Sorting

Deployments found: 2

Khrunichev Space Center logo
CROC logo
ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В. Хруничева» — крупнейшее предприятие российской космической отрасли — перевел 8 филиалов и головной офис на единую систему финансово-экономического управления на базе ПО 1С. Оптимизация финансовых функций, повышение прозрачности расчета себестоимости и усиление контроля над расходами — необходимые шаги в рамках реализации программы финансового оздоровления предприятия. Ожидаемая окупаемость проекта — 3 года, в том числе за счет отказа от использования и поддержки иностранного ПО. Все предприятия начали работать в новой системе уже через 10 месяцев после старта проекта. Проект позволил автоматизировать области позаказного расчета себестоимости, бухгалтерского и налогового учета, а также формирование индивидуальной и сводной отчетности для налоговых и статистических служб, РОСКОСМОСА, Министерства обороны России и руководства Центра Хруничева. Теперь предприятие и его 8 филиалов ведут бухгалтерский и налоговый учет и формируют индивидуальную сводную отчетность (РСБУ, по налогу на прибыль, НДС, статистическую, ведомственную) в единой системе по единым правилам в автоматическом режиме, работают по стандартизированным практикам управления, ведут единую базу договоров и контрагентов с едиными финансовыми справочниками. Автоматизированы функции контроля над платежами, межфилиальные расчеты и прием-передача затрат между производствами. Руководство предприятия имеет возможность оперативно отслеживать себестоимость выпускаемой продукции с учетом всех стандартов, принятых на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК), в том числе, ФЗ-275 «О государственном оборонном заказе», так как по всей производственной цепочке налажен сквозной позаказный учет затрат и контроль расходов. Сейчас Центр Хруничева уже не тратит время на выверку и объединение данных из десятков разрозненных систем учета, в том числе западного производства. С внедрением новой системы замещены порядка 65 разрозненных приложений для ведения учета. Сократилось и число ручных операций по сбору данных, что снизило нагрузку на бухгалтерские, экономические и финансовые службы. Общее число пользователей — около 2300 человек, включая сотрудников центров финансовой ответственности предприятий, планово-экономических и договорных служб, бухгалтерий, а также закупщиков, финансистов и кладовщиков. Илья Качин, заместитель генерального директора по экономике и финансам Центра Хруничева: «Наша задача — существенное изменение качества управления. Модернизация финансово-экономической системы — один из важнейших элементов стратегического преобразования компании. Новая система делает более доступной информацию о том, из чего складывается себестоимость продукции и обозначает зоны, требующие особого внимания. Единые стандарты в восьми филиалах и головной организации позволяют усилить эффективность управления, сократить трудозатраты на ведение учета и поддержку системы. Важно, что новая система обеспечивает совместную работу служб большой компании и контролирует выполнение правил и регламентов, уменьшая влияние человеческого фактора». Внедренное решение построено на базе продуктов фирмы «1С»: «1С:Управление холдингом» и «1С:Управление производственным предприятием». Инструмент размещен в виртуальной среде дата-центра головной организации с удаленным защищенным доступом филиалов. Интеграция с производственными приложениями предприятий (SCMo, FoxPro, собственные разработки) позволяет исключить дублирование информации. «Всего 10 месяцев ушло на создание и запуск единой системы, а также унификацию методик учета по всем филиалам. Обычно на это уходят годы. Нам пригодился опыт, накопленный на других предприятиях ОПК, в частности, при реорганизации компании „Сухой“. Также помогли agile-подход к координации 6 проектных команд, распределенных по стране, и экспертиза методологов, понимающих специфику предприятий ОПК. Важным фактором успеха стала и слаженная работа команды заказчика, ориентация на результат и ежедневная поддержка проекта руководством ГКНПЦ им. Хруничева» — комментирует Евгений Завьялов, руководитель финансовых систем компании КРОК. «Опыт ФГУП „ГКНПЦ им. М.В.Хруничева“ является примером для других предприятий ОПК, заинтересованных в повышении качества управления. Проект показателен с точки зрения применения решений и технологий 1С для эффективной поддержки централизованного финансово-экономического управления в распределенном производственном холдинге. Также показателен тот эффект, которого позволяют достичь современные методики внедрения систем и четкая организация взаимодействия в проектной команде. Поздравляем с успешным выполнением проекта», — комментирует Марина Слесаренко, заместитель директора по работе с корпоративными клиентами фирмы «1С».
... Learn more
rtcomm.ru logo
Axioma-Soft logo
Компания АО «РТКомм.РУ», созданная в 2000 году, является лидером российского рынка телекоммуникаций и центром компетенций по спутниковой связи в группе компаний «Ростелеком». Цели и задачи: Повышение эффективности бюджетного процесса посредством автоматизации за счет: • ВРЕМЯ: сокращения сроков подготовки бюджетов и отчетов об исполнении; • КАЧЕСТВО: повышения качества планирования; • UpToDate: координации планирования на уровнях ДЗО и ЦФО. • Проведение обследования, разработка и согласование Технического задания; • Определение оптимального подхода к реализации модели с учетом специфики системы; • Подготовка и нормализация НСИ; • Реализация и тестирование проектных решений; • Разработка проектной документации и проведение обучения пользователей; • Миграция данных; • Запуск разработанных решений в опытную эксплуатацию на периметре автоматизации.Ограничения: • Сроки – 4 месяца • Определенный уровень гибкости системы Функциональное покрытие системы Автоматизированная система бюджетного управления ГК «РТКомм» предназначена для обеспечения информационного обслуживания ключевых участников бюджетного процесса ГК «РТКомм» и автоматизации следующих бизнес-процессов бюджетирования:  формирование бюджетов компаний ГК «РТКомм»;  согласование и утверждение бюджетов  согласование и сверка ВГО  формирование консолидированных бюджетов ГК «РТКомм»  формирование отчетов об исполнении бюджетов на основании данных учетных систем  проведение план-фактного анализа и составление аналитической отчетности Этапы проекта Обследование и анализ методологической модели • Определены и формализованы основные бизнес-процессы; • Определен состав участников и роли; • Определен состав бюджетной модели и состав аналитических измерений; • Разработано и согласовано техническое задание. Проектирование структуры НСИ и модели в системе • Определен состав справочников и реквизитный состав; • Определен состав показателей бюджетов; • Согласован проект бюджетной модели с системе Разработка и настройка функционала • Настройка процессов и ролей пользователей; • Настройка правил расчетов бюджетной модели; • Настройка аналитической отчетности; • Настройка интеграции и правил обмена с учетной системой; • Прочие работы по адаптации функционала в соответствии с требованиями. Тестирование и обучение • Разработаны пользовательские инструкции, программа обучения • Проведено обучение пользователей Миграция данных и ввод в эксплуатацию • Загружены утвержденные справочники и классификаторы: • Загружены данные: • фактическое исполнение за январь-август 2016 года, • прогноз на сентябрь – декабрь 2016 года. • Система введена в промышленную эксплуатацию. Цель: обеспечить гибкость настроек модели и возможность сопровождения модели методологами Подход: максимальная декомпозиция бюджетной модели по аналитическим признакам и перенос составных частей на уровень аналитических раскрытий в системе. До 3х аналитик на уровне одного справочника. Принципы: • единый экономический смысл или функциональное направление; • единая логика расчетов. Трудности реализации проекта и векторы развития • Сжатые сроки; • 80% покрытие типовым функционалом + 20% необходимость доработок под специфику; • Изменение НСИ и корректировка бюджетной модели на этапах реализации проекта;. • Скользящее Бюджетирование • Автоматизация инвестиционного планирования/интеграция с текущей ексель моделью • Внедрение модуля Закупки
... Learn more

The ROI4CIO Deployment Catalog is a database of software, hardware, and IT service implementations. Find implementations by vendor, supplier, user, business tasks, problems, status, filter by the presence of ROI and reference.