Sorting

Deployments found: 4

Slata logo
AstroSoft logo
Автоматизация управленческого учета ООО «Слата» на платформе «1С: Предприятие 8» на основе программного продукта «1С: ERP 2.0» Предметная область - ERP-системы Заказчик - ООО «Слата» Руководитель проекта со стороны заказчика - Истин Вячеслав Сергеевич ИТ-поставщик АстроСофт Сроки выполнения проекта Декабрь, 2014 — Ноябрь, 2016 Масштаб проекта 9475 человеко-часов 350 автоматизированных рабочих мест Цели проекта Разработка центрального звена корпоративной информационной системы на базе конфигурации «1С: ERP 2.0» с целью замены устаревшей КИС на базе программного продукта SAP. На момент старта проекта в компании «Слата» существовала устойчивая автоматизированная информационная система, которая состояла из нескольких отдельных систем. В качестве центрального звена использовалась информационная система SAP. SAP был взаимосвязан с большим количеством периферийных систем, среди которых около 30 систем мобильной торговли, система бухгалтерского учета, кроме того была обеспечена интеграция со множеством внешних систем (системы поставщиков, складские системы, ГИС и т.д.). В центральной системе на базе SAP осуществлялся сбор всех данных и велся единый финансовый управленческий учет, на базе аккумулированных данных осуществлялись финансовый анализ и формировалась управленческая отчетность. Целевая задача: миграция с SAP на 1С: ERP 2.0 и воссоздание интеграционных контуров при максимальном сохранении архитектуры действующих внешних систем. Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы «1С:ERP Управление предприятием, ред.2.0», Microsoft SQL Server Направление/область и тип работ Управление закупками (снабжением) Управление продажами (сбытом) Управление финансами и экономикой Управление трудовыми ресурсами Управление основными фондами и ремонтами оборудования Управление данными и их интеграция Важность проекта Стратегическая ИС Возможность тиражируемости Да Масштабируемость Да Описание проекта В ходе проекта были выполнены следующие ключевые задачи: - Разработка инструментов переноса нормативно-справочной информации (НСИ) и начальных остатков из предыдущей корпоративной системы с предварительной разработкой модели учета НСИ, а также дополнительных инструментов для трансляции операций из предыдущей системы на период опытно-промышленной эксплуатации новой; - Разработка подсистем ценообразования и управления взаимоотношениями с клиентами под существующую финансовую политику компании; - Разработка подсистем продаж и казначейства в соответствии с существующими бизнес-правилами компании с сопутствующим расширением функционала кредитного менеджмента в системе; - Разработка подсистемы интеграции с внешней системой управления складом «WMS Infor» и геоинформационной системой «ГИС Оптимум» в рамках единого контура, как следствие, существенное расширение типового функционала подсистемы доставки; - Разработка подсистемы автоматического обмена данными в части закупок, продаж и отчетности с системами контрагентов (порядка 25 контрагентов) при помощи файлов различного формата (xml, xls, txt, dbf и пр.) с возможностью последующего расширения количества интеграционных точек без изменения конфигурации; - Разработка подсистемы интеграции с системами мобильной торговли (порядка 30 систем) на базе программных продуктов «CDC ОПТИМУМ», «ST-Чикаго», «Монолит CRM», «КУБ» и «SalesWorks» с использованием различных моделей обмена данными (файлы, вызов хранимых процедур внешней базы, web-сервисы); - Разработка подсистемы фондов и бонусов для обеспечения трансляции акционных мероприятий поставщиков до дилеров, а также фондов взаимного кредитования для учета депозитных финансовых операций между сотрудниками и компанией; - Разработка подсистемы ответственного хранения для возможности отражения операций с товарами, принадлежащими контрагентам, а также регистрации услуг по ответственному хранению. Уникальность проекта Уникальность проекта состоит во встраивании центрального звена КИС ООО «Слата» в сложный ландшафт ПО. География проекта г.Иркутск, Иркутская обл. и Республика Бурятия Рекомендации по итогам внедрения Методологическая разработка и принятие решения о необходимости планового перехода на решение на основе «1С:ERP Управление предприятием, ред.2.2»
... Learn more
LOESK logo
AstroSoft logo
«АстроСофт» объявил о завершении проекта по внедрению подсистем управления производственными активами, техническим развитием и капитальным строительством в автоматизированной системе управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУ ФХД) Ленинградской областной электросетевой компании («ЛОЭСК»). Новые подсистемы, созданные на платформе «1С:Предприятие 8.3», расширили функционал уже используемой в «ЛОЭСК» информационной системы. До начала проекта «АстроСофт», АСУ ФХД в «ЛОЭСК» развивалась на протяжении 7 лет. «АстроСофт» перевел систему на новую технологическую платформу и разработал дополнительные подсистемы: управления производственными активами (УПА), управления техническим развитием (УТР) и управления капитальным строительством (УКС). Проект продолжался в течение года. В настоящее время в системе работает более 300 пользователей в центральном аппарате и 6 филиалах. Специалисты АстроСофт выполнили работы по слиянию баз данных и переходу на новую платформу «1С:Предприятие 8.3». Разработаны новые подсистемы управления производственными активами (УПА), управления техническим развитием (УТР) и управления капитальным строительством (УКС). Разработан функционал визуализации топологической схемы сети. Разработанные подсистемы автоматизировали стратегически важные бизнес-процессы «ЛОЭСК». Подсистема Управления производственными активами (УПА) автоматизировала процесс управления оборудованием на протяжении всего его жизненного цикла. Решение, предложенное АстроСофт, позволяет собирать и хранить информацию по всем техническим параметрам оборудования, учитывать состояние и режимы его работы, планировать ремонты и техническое обслуживание, подготавливать и согласовывать годовые и квартальные планы закупок материалов, необходимых для проведения технического обслуживания и ремонтов, а также формировать топологию сети. В рамках создания подсистемы Управление техническим развитием (УТР) изменены существующие параметры бизнес-процесса подготовки технических условий (ТУ), создан новый процесс подготовки документа «Техническое задание» (ТЗ). Подсистема Управления капитальным строительством (УКС) позволяет эффективно планировать развитие электрической сети, координировать финансовые потоки, оптимизировать материальные и человеческие ресурсы, регулировать взаимодействие с партнерами и подрядчиками, создавать и отслеживать календарно-сетевые графики строительства. Функциональный блок геоинформационной системы (ГИС) позволяет отображать топологию электрической сети на картографических подложках. При этом можно работать с различными картами, как общедоступными (Google, Спутник), так и внутренними картами заказчика. На картах отражаются уже существующие и перспективные трассы ЛЭП, кабельные линии, подстанции, распределительные щиты. Система позволяет просматривать карточки существующих и перспективных энергетических объектов, хранящихся в подсистемах УТР и УПА. Кроме того, непосредственно в момент проектирования можно указывать территориальное расположение объектов и пользоваться наглядной информацией при планировании работ на объектах. «Для «ЛОЭСК» важность проекта, осуществленного совместно с АстроСофт, сложно переоценить. Синергетический эффект от технических решений, внедренных сейчас, будет очевиден уже в ближайшее время. Это очень серьезный шаг к полной автоматизации всех бизнес-процессов компании. Он затрагивает и надежность работы энергосистемы, и прозрачность предлагаемых технических решений при реализации инвестиционной программы, а также расширяет финансовые возможности компании за счет ускорения процессов технологического присоединения к нашим сетям. Мы планируем усиление устойчивости бизнеса в целом и дополнительное повышение инвестиционной привлекательности компании» — сказал Д. С. Симонов, генеральный директор «ЛОЭСК». «Компания «ЛОЭСК», с которой мы работаем с 2013 года, является для нас одним из стратегических партнеров. За это время мы выполнили немало проектов, способствовавших успешному развитию этой компании. «ЛОЭСК» — по-настоящему инновационное предприятие, готовое к переменам не на словах, а на деле. Руководство «ЛОЭСК» серьезно нацелено на дальнейшее развитие бизнеса, а АстроСофт, опираясь на свои компетенции и опыт, поможет ему в достижении поставленных целей» — отметил П. В. Васильев, генеральный директор «АстроСофт».
... Learn more
CKBA logo
AstroSoft logo
Автоматизация деятельности ЗАО «ЦКБА НПФ» на базе «1С:УПП 8» Заказчик: ЦКБА НПФ, ЗАО Отрасль: Конструкторские бюро и проектирование, Промышленное производство Внедрение системы, реализованной на базе программного продукта «1С:УПП 8», позволило автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия, а также значительно оптимизировало составление управленческих отчетов. Ситуация Необходимость перехода на современную платформу, которая обеспечила бы объективное и достоверное отражение результатов деятельности компании, послужила причиной поиска подрядчика для разработки системы. Аналитические и учетные данные требовались руководству НПФ «ЦКБА» для оперативного принятия управленческих решений. Специфика предприятия требовала учесть ряд значимых особенностей, влияющих на автоматизацию деятельности: трудоемкость сбора данных о себестоимости продукции; необходимость внедрения системы бюджетирования для определения промежуточных результатов работы компании, независимо от активности производственной фазы; структурирование затрат по признаку формирования себестоимости готовой продукции и затрат, имеющих условно-постоянный характер; создание системы резервирования затрат для их объективного распределения в течение всего отчетного периода. Решение Автоматизированная система была реализована на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8». Решающую роль в выборе платформы сыграли следующие факторы: положительный опыт работы сотрудников компании-заказчика на платформе «1C: Предприятие 7.7»; оптимальная стоимость внедрения и сопровождения по сравнению с аналогичными продуктами; массовая распространённость платформы, что обеспечивает широкий выбор подрядчиков по доработке и обслуживанию системы; широкий функционал платформы, позволяющий решать практически любые задачи управленческого учета без серьезных доработок. Специалисты АстроСофт успешно адаптировали программный продукт с учетом специфики работы предприятия и провели обучение пользователей. В соответствии с требованиями заказчика были доработаны следующие подсистемы: Управление денежными средствами Бюджетирование Управление данными об изделиях Управление заказами в производстве Управление закупками Управление складскими запасами Управление производством Расчет себестоимости продукции Управление продажами Планирование производства объемно-календарное Внедрение новой системы решило следующие задачи: реализована постановка системы учета затрат, отличной от бухгалтерского учета; реализован расчет себестоимости готовой продукции с применением системы direct costing; создана система планирования доходов и расходов компании; поставлен управленческий учет основных средств; поставлен учет резервов предстоящих расходов и платежей. Результат Внедрение, осуществленное специалистами АстроСофт, позволило автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия, а также значительно оптимизировало составление управленческих отчетов. Повысилось качество и достоверность информации, необходимой менеджменту компании для принятия различных решений, касающихся оперативной деятельности и развития предприятия. Система активно эксплуатируется на 30 рабочих местах. В планах заказчика дальнейшее развитие информационной системы за счет: расширения возможностей по анализу и формированию управленческой отчетности о судоремонтах, совершенствования системы отражения взаиморасчетов с поставщиками и клиентами, увеличения видов управленческих отчетов.
... Learn more
IDGC of Center and Volga Region logo
AstroSoft logo
Автоматизация работы службы технической поддержки в энергетической компании ОАО «НижНовЭнерго» Заказчик: НижНовЭнерго, ОАО (филиал ОАО «МРСК Центра и Приволжья») Отрасль: ТЭК Компания АстроСофт предложила заказчику собственный продукт AstroSoft HelpDesk, с помощью которой в «НижНовЭнерго» была создана единая среда обработки запросов, которая, в свою очередь, упростила и упорядочила работу специалистов службы поддержки предприятия, а также позволила прогнозировать и предупреждать любые сбои. Ситуация Исполнительный аппарат ОАО «НижНовЭнерго» насчитывает более 300 пользователей. Заказчику требовалось решение для формализации и автоматизации работы служб технической поддержки пользователей КИС, средств диспетчерского и технологического управления и обслуживания системы коммерческого учета электроэнергии. Решение Компания «АстроСофт» предложила заказчику собственный продукт AstroSoft HelpDesk. С помощью данной системы, разработанной на основе Microsoft SQL Server, в «НижНовЭнерго» была создана единая среда обработки запросов, которая, в свою очередь, упростила и упорядочила работу специалистов службы поддержки предприятия, а также позволила прогнозировать и предупреждать любые сбои. Для обеспечения эффективного внедрения и оптимальной работы системы HelpDesk было выполнено предварительное обследование бизнес-процессов «НижНовЭнерго» по обслуживанию корпоративной информационной системы, систем автоматизации управления и учета. Специалисты АстроСофт разработали рекомендации по внедрению процесса управления изменениями, спроектировали и настроили все объекты HelpDesk. Подобный подход к проекту изначально обеспечил заказчику успешную работу с системой. AstroSoft HelpDesk автоматизирует службу технической поддержки, оказывая эффективную и оперативную помощь пользователям. Система решает такие задачи, как отслеживание истории обращений, анализ поступающих заявок, а также прогноз возникновения сбоев. В процессе работы AstroSoft HelpDesk образуется база знаний, в которой накапливаются ответы на самые актуальные для пользователей вопросы и полезные сведения и алгоритмы, позволяющие самостоятельно в краткие сроки решить возникшую проблему. По итогам внедрения был составлен комплект документов, полностью регламентирующих порядок работы с системой и формализующих процессы управления инцидентами и изменениями. Результат Система запущена в эксплуатацию и обслуживает более трехсот пользователей исполнительного аппарата «НижНовЭнерго». В процессе дальнейшей эксплуатации заказчик планирует распространить сервис на дочерние предприятия и довести число пользователей до двух с половиной тысяч. «С помощью системы HelpDesk мы создали единую среду обработки запросов, что, во-первых, упростило и упорядочило работу наших специалистов службы поддержки, а во-вторых, позволило прогнозировать и предупреждать любые сбои. Классификация и своевременный анализ запросов помогает гораздо быстрее решать возникающие трудности и избегать простоев, что положительно сказывется на эффективности труда в рамках всей организации и снижает совокупную стоимость владения информационной системой», - говорит руководитель отдела IT ОАО «НижНовЭнерго» Светлана Назаренкова.
... Learn more

The ROI4CIO Deployment Catalog is a database of software, hardware, and IT service implementations. Find implementations by vendor, supplier, user, business tasks, problems, status, filter by the presence of ROI and reference.