ПоставщикамБлог

Логистика

Логистика

Логистика — управление материальными, информационными и людскими потоками с целью их оптимизации (минимизации затрат).

Более широкое определение логистики трактует её как учение о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.

С точки зрения практического применения логистика — выбор наиболее эффективного варианта обеспечения товаром нужного качества, нужного количества, в нужное время, в нужном месте с минимальными затратами.

С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, продажи и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и прочего). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками. Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий.

Наиболее популярные продукты категории Логистика Все продукты категории

CargoWise
3
8

F.A.Q. Логистика

Может ли транспортная логистика реально помочь сократить расходы и оптимизировать транспортные процессы?

Да. Поскольку транспортировка не является фиксированной стоимостью, координация платформы транспортной логистики, при которой планировщики и менеджеры повышают прозрачность в отношении постоянно меняющихся переменных, является ключом к снижению общих транспортных расходов и оптимизации вывода ресурсов для обеспечения наилучшей отдачи как эффективности, так и выручки. История поучительна, и производственные компании, которые могут собирать, сортировать, анализировать и просматривать предыдущие транспортные данные, лучше подготовлены к тому, чтобы исследовать области, где затраты могут быть уменьшены и оптимизированы для более эффективного планирования транспортировки в будущем. Решение по транспортной логистике дает планировщикам и менеджерам возможность выявлять области отходов в своей стратегии транспортировки (уровни контейнеров, расход топлива, неточные процессы маршрутизации, неэффективные сети распределения и складирования и длительные сроки между складированием и доставкой) для развертывания более экономичных методов. транспортировки и избегать узких мест или поломок на стадии транзита их цепочки создания стоимости.

Транспортная логистика не интегрируется с Industry 4.0, не так ли?

На самом деле, да, транспортная логистика является неотъемлемой частью интегрированной платформы Industry 4.0. Поскольку Industry 4.0 в значительной степени опирается на интеллектуальные решения, передающие данные, отчеты и уведомления в режиме реального времени, Industry 4.0, возможно, идеально подходит для транспортной логистики с точки зрения выявления изменяющихся переменных в транспортных ограничениях и устранения этих переменных до того, как они приведут к поломкам или узким местам , Кроме того, поскольку транспортная логистика часто зависит от большой сети партнеров, этапов или процессов, интеграция Industry 4.0 в транспортную стратегию является бесшовным способом соединения этих разрозненных точек в единую систему или архитектуру, посредством которой все важные игроки могут общаться сотрудничать и реагировать на события в сфере транспортной логистики практически без задержек. Производственные компании больше не используют свою стратегию транспортной логистики на устаревших данных или неактуальных коммуникационных потоках. Сегодня Industry 4.0 позволяет выполнять эти функции в любое время между необходимыми игроками.

Как транспортная логистика позволяет адаптироваться в рабочих сменах?

Представьте себе, что определенная производственная программа запланирована для производства X единиц, которые должны быть доставлены к определенному распределительному объекту к определенной дате. Однако непредвиденные изменения в указанной производственной программе означают значительное сокращение количества единиц, что напрямую влияет на пропускную способность. Если до того, как компания-производитель выделила достаточно места, чтобы переместить количество единиц Х, это сокращение означает либо более длительное время, когда может быть отгружен полный грузовик / контейнер, либо неэффективное использование грузоподъемности, когда половина или меньше половины грузовика или контейнера используется. Однако стратегия и решение в области транспортной логистики дают планировщикам и менеджерам возможность адаптироваться к этим операционным сдвигам путем определения лучших маршрутов, видов транспорта и окон доставки, чтобы избежать потерь ресурсов и времени при рассмотрении этих изменяющихся переменных. Кроме того, решение для транспортной логистики позволяет компаниям-производителям участвовать в симуляциях и сценариях «что, если» для соответствующего планирования таких мероприятий.

В конце концов, действительно ли транспортная логистика приводит к улучшению отношений с клиентами?

Без сомнения. Значение решения транспортной логистики в повышении удовлетворенности клиентов и их обслуживания невозможно переоценить. В то время как ценностное предложение для производственных компаний теперь должно быть совершенно очевидным, ценность с внешней стороны или с точки зрения клиента должна быть легко видна с самого начала. Способность компании предоставлять нужный продукт в нужное время в нужном месте имеет первостепенное значение для развития платформы позитивных отношений с клиентами и увеличения клиентской базы и присутствия компании. Поскольку решение для транспортной логистики предоставляет планировщикам и менеджерам возможность обеспечить доставку нужных продуктов в нужное время в нужное время, клиенты не только будут более склонны работать с данной производственной компанией в будущем, но и заявит, что производственная компания также создать более стабильные и продуктивные деловые отношения с партнерами по их сетям поставок.

Материалы