ПоставщикамБлог

Планирование производства

Планирование производства

Планирование производства – это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса при таких изменениях, как расширение товарного ассортимента, внедрение нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в существующей рабочей системе и т.д.

Различные типы методов производства, такие как единичное, серийное, непрерывное производство, и т. д., имеют свой тип планирования производства. Планирование производства может сочетаться с управлением производством в планирование и управление производством, или оно может сочетаться с планированием ресурсов предприятия.

Планирование используется в компаниях в нескольких различных отраслях, включая сельское хозяйство, нефтегазовую отрасль, почтовую отрасль, упаковочную и электронную коммерцию, индустрию развлечений и т. д.

Практика работы на производстве зачастую показывает, что мероприятия по улучшению процессов определяются и проводятся выборочно и интуитивно, что приводит к ограниченному использованию возможных эффектов рационализации для обеспечения конкурентоспособности. В противоположность этому, используя систематичный подход к реализации планируемой задачи и выделяя на это соответствующие ресурсы до начала внедрения изменений, можно избежать дорогостоящих корректировочных действий в процессе производства и таким образом снизить затраты и быстрее получить прибыль.

Наиболее популярные продукты категории Планирование производства Все продукты категории

BIPULSE - Проекты Вовремя
15
8
My Operations на платформе 3DEXPERIENCE
6
19

F.A.Q. Планирование производства

Каковы возможности планирования?

Для успешного планирования и организации рабочих систем необходимо выполнить определенные организационные условия.

Сначала нужно определить, идет ли речь о:

  • новом планировании (как правило, отсутствует сравнимая рабочая система и существует много возможных вариантов);
  • перепланировании (как правило, изменяется существующая рабочая система и возможности ограничены);
  • внутреннем планировании (как правило, планируется схожая рабочая система в уже существующей организационной единице; возможности так же ограничены).

В зависимости от того, какой из видов планирования будет реализовываться, необходимо соблюсти определенный ряд организационных условий. Можно также определить, с какого этапа системы планирования нужно начинать. Имеющиеся в распоряжении данные могут снизить объем работы на ситуационный анализ, а в некоторых случаях и вовсе его исключить. Имеющиеся в распоряжении данные подлежат проверке на качество и актуальность.

Каковы предпосылки необходимости организации и планирования производства?

Независимо от масштабов предприятия существуют различные факторы, которые являются предпосылками необходимости организации и планирования производства:

  • изменение или замена существующего товарного ассортимента в рамках усовершенствования модели;
  • внедрение нового продукта или новой услуги;
  • устранение слабых мест в существующей рабочей системе;
  • применение новой техники;
  • выполнение новых законодательных или тарифных предписаний.

В практике работы многих предприятий в основе задания на планирование лежит взаимодействие нескольких из названных факторов. Например, планируя увеличение мощностей или приобретение запасных частей для устаревшего оборудования, руководство всегда стремится одновременно с этим рационализировать рабочий процесс и улучшить условия труда.

Материалы