Планирование производства
Планирование производства – это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса при таких изменениях, как расширение товарного ассортимента, внедрение нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в существующей рабочей системе и т.д.
Различные типы методов производства, такие как единичное, серийное, непрерывное производство, и т. д., имеют свой тип планирования производства. Планирование производства может сочетаться с управлением производством в планирование и управление производством, или оно может сочетаться с планированием ресурсов предприятия.
Планирование используется в компаниях в нескольких различных отраслях, включая сельское хозяйство, нефтегазовую отрасль, почтовую отрасль, упаковочную и электронную коммерцию, индустрию развлечений и т. д.
Практика работы на производстве зачастую показывает, что мероприятия по улучшению процессов определяются и проводятся выборочно и интуитивно, что приводит к ограниченному использованию возможных эффектов рационализации для обеспечения конкурентоспособности. В противоположность этому, используя систематичный подход к реализации планируемой задачи и выделяя на это соответствующие ресурсы до начала внедрения изменений, можно избежать дорогостоящих корректировочных действий в процессе производства и таким образом снизить затраты и быстрее получить прибыль.
Наиболее популярные продукты категории Планирование производства Все продукты категории
Производители Планирование производства
F.A.Q. Планирование производства
Каковы возможности планирования?
Для успешного планирования и организации рабочих систем необходимо выполнить определенные организационные условия.
Сначала нужно определить, идет ли речь о:
- новом планировании (как правило, отсутствует сравнимая рабочая система и существует много возможных вариантов);
- перепланировании (как правило, изменяется существующая рабочая система и возможности ограничены);
- внутреннем планировании (как правило, планируется схожая рабочая система в уже существующей организационной единице; возможности так же ограничены).
В зависимости от того, какой из видов планирования будет реализовываться, необходимо соблюсти определенный ряд организационных условий. Можно также определить, с какого этапа системы планирования нужно начинать. Имеющиеся в распоряжении данные могут снизить объем работы на ситуационный анализ, а в некоторых случаях и вовсе его исключить. Имеющиеся в распоряжении данные подлежат проверке на качество и актуальность.
Каковы предпосылки необходимости организации и планирования производства?
Независимо от масштабов предприятия существуют различные факторы, которые являются предпосылками необходимости организации и планирования производства:
- изменение или замена существующего товарного ассортимента в рамках усовершенствования модели;
- внедрение нового продукта или новой услуги;
- устранение слабых мест в существующей рабочей системе;
- применение новой техники;
- выполнение новых законодательных или тарифных предписаний.
В практике работы многих предприятий в основе задания на планирование лежит взаимодействие нескольких из названных факторов. Например, планируя увеличение мощностей или приобретение запасных частей для устаревшего оборудования, руководство всегда стремится одновременно с этим рационализировать рабочий процесс и улучшить условия труда.
Материалы
Планирование производства
http://www.up-pro.ru/encyclopedia/planirovanie-proizvodstva.html