ПоставщикамБлог

Стратегическое планирование и контроль финансовых показателей

Стратегическое планирование и контроль финансовых показателей

Стратегическое финансовое управление означает не только управление финансами компании, но и управление ими с целью достижения успеха, то есть достижения целей и задач компании и максимизации акционерной стоимости с течением времени. Однако, прежде чем компания сможет управлять собой стратегически, ей сначала необходимо точно определить свои цели, количественно определить имеющиеся и потенциальные ресурсы, а также разработать конкретный план использования своих финансов и других капитальных ресурсов для достижения своих целей.

Стратегический финансовый менеджмент - это получение прибыли для бизнеса и обеспечение приемлемого возврата инвестиций (ROI). Управление финансами осуществляется посредством финансовых планов бизнеса, установления финансового контроля и принятия финансовых решений.

Наиболее популярные продукты категории Стратегическое планирование и контроль финансовых показателей Все продукты категории

Oracle HYPERION PLANNING
20
1
NetSuite
13
2
AUDIT Manager
9
11

Производители Стратегическое планирование и контроль финансовых показателей

F.A.Q. Стратегическое планирование и контроль финансовых показателей

Что такое управление финансовыми показателями?

Также известное как управление корпоративной эффективностью, управление финансовой эффективностью относится к способам, которыми компания управляет и контролирует финансовые результаты в рамках всей организации. Основной целью управления финансовыми показателями является сравнение фактических результатов с бюджетами и прогнозами и внесение соответствующих корректировок. Результат? Компании лучше оснащены для достижения своих бизнес-целей.

Ventana Research описывает управление финансовыми показателями как особый набор возможностей, который включает «определение ключевых показателей эффективности их компании, формулирование стратегических планов и прогнозов, обработку отчетов об эффективности и повышение эффективности финансовой деятельности и выполнения в масштабе всей компании».

Что такое программное обеспечение для управления финансовыми показателями?

Программное обеспечение для управления финансовыми показателями, также известное как корпоративное программное обеспечение для управления эффективностью, оптимизирует процессы финансового управления. Это программное обеспечение соединяет бюджетирование, планирование, закрытие, консолидацию, отчетность и раскрытие информации с одним источником данных. Это позволяет пользователям выполнять эти задачи в одной программной системе, в отличие от множества отдельных систем.

По сути, программное обеспечение для управления финансовыми показателями объединяет информацию, форматирует ее в соответствии с требованиями соответствия и предоставляет автоматизированные инструменты, которые позволяют финансам создавать нормативные отчеты и раскрытия. В дополнение к центральному хранилищу данных и инструментам документооборота, программное обеспечение для управления финансовыми показателями имеет функции для создания, управления, проверки и публикации финансовых отчетов и отчетов. Лучшее в своем классе программное обеспечение для управления финансовыми показателями даже имеет мощный набор коммуникационных инструментов, которые способствуют совместной работе и улучшают контроль аудита.

Каковы преимущества корпоративного управления эффективностью?

Корпоративное управление эффективностью помогает компаниям стать более гибкими, когда они сталкиваются с неожиданными деловыми событиями. Благодаря таким функциям, как информационные панели KPI, данные в режиме реального времени и адаптивные планы, которые меняются в зависимости от фактов, финансовые директора и финансовые руководители могут понимать, что происходит, и быстрее принимать меры.

Корпоративное управление эффективностью помогает компаниям принимать лучшие решения. Системы CPM часто имеют автоматизированные функции, такие как моделирование сценариев, скользящие прогнозы и анализ сценариев «что если». Используя их в сочетании с единой версией автоматизированных данных, руководители могут лучше анализировать производительность, реагировать на изменения и принимать более обоснованные решения.

Корпоративное управление эффективностью помогает компаниям сосредоточиться на анализе. Используя корпоративное программное обеспечение, пользователи тратят меньше времени на ручные задачи, такие как сбор данных и ввод данных. Вместо этого они могут сосредоточить свое время на дополнительных действиях, таких как анализ прибыльности, снижение затрат, деловое партнерство с лицами, принимающими решения, и разработка стратегии.

Корпоративное управление эффективностью помогает компаниям быстро интерпретировать большие объемы данных. СРМ, как мы знаем, развивается. Когда-то CPM был чисто финансовым менеджментом. Сегодня организации располагают огромным объемом информации, которая, при надлежащем управлении, могла бы дать представление о состоянии бизнеса и о том, какие направления должны принять лица, принимающие решения. Модернизированные CPM-решения помогают финансовым пользователям выявлять эти основные тенденции, находить информацию и быстро интерпретировать большие объемы данных.

Корпоративное управление эффективностью объединяет всю организацию, от корпораций до дочерних компаний, от подразделений до LoB, отделов и отдельных участников, и все это в одном решении. Программное обеспечение CPM объединяет каждую часть организации с центральным источником данных, поэтому соавторы принимают все решения, создают отчеты и проводят анализ, ориентируясь на финансовую правду и финансы в основе каждого решения.