Управление ИТ проектом
Управление ИТ-проектами - это процесс планирования, организации и определения ответственности за достижение конкретных целей организации в области информационных технологий (ИТ).
Управление ИТ-проектами включает надзор за проектами разработки программного обеспечения, установки оборудования, модернизации сетей, развертывания облачных вычислений и виртуализации, проектов бизнес-аналитики и управления данными, а также внедрения ИТ-услуг.
В дополнение к обычным проблемам, которые могут привести к сбою проекта, факторы, которые могут негативно повлиять на успех ИТ-проекта, включают достижения в области технологий во время выполнения проекта, изменения инфраструктуры, которые влияют на безопасность и управление данными, и неизвестные зависимые отношения между оборудованием, программным обеспечением, сетевой инфраструктурой и данными. ИТ-проекты могут также уступить штрафу за первое использование, представляющее собой общий риск, который организация принимает на себя при внедрении новой технологии в первый раз. Поскольку эта технология ранее не применялась и не использовалась в организации, могут возникнуть сложности, которые повлияют на вероятность успеха проекта.
Наиболее популярные продукты категории Управление ИТ проектом Все продукты категории
Поставщики Управление ИТ проектом
Производители Управление ИТ проектом
F.A.Q. Управление ИТ проектом
Что такое проект?
Проект - это инициатива создания уникального продукта или услуги. Проект имеет определенную дату начала и определенную дату окончания. Дата начала представляет, когда проект будет запущен. Дата окончания указывает, когда проект будет завершен.
Проект не является повторяющейся деятельностью; скорее, это отдельное усилие, чтобы произвести что-то новое.
Что такое управление ИТ-проектами?
Управление ИТ-проектами - это сбор и применение навыков, знаний, процессов и действий для достижения конкретной цели, которая может принимать форму ИТ-продукта или услуги.
Управление проектами - это интегрированный процесс применения 5 основных процессов и связанных с ними действий на протяжении всего жизненного цикла проекта: инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие.
Что такое методология управления проектами?
Методология управления проектом - это общий подход (система), который будет применяться для достижения целей проекта.
Каковы характеристики проекта?
Проект имеет три характеристики:
- Временная природа (не является продолжающейся и имеет определенную дату начала и окончания.)
- Уникальный результат (Создает новый уникальный продукт или услугу, которая не существует.)
- Прогрессивность (Действия следуют последовательности или шаблону и прогрессируют с течением времени.)
Кто несет ответственность за проект?
Руководитель проекта несет прямую ответственность за результаты проекта. Он/она должен использовать необходимые навыки, знания и инструменты для достижения целей проекта. На ранних этапах проекта менеджер проекта, работающий с командой проекта, должен иметь возможность:
- Определить цели и задачи проекта
- Определить предположения и ограничения
- Определить и проверить описание продукта
- Определить требования проекта
- Определить результаты проекта
- Оценить и контролировать распределение ресурсов проекта
Материалы
IT project management
https://searchcio.techtarget.com/definition/IT-project-managementFrequently Asked Questions in Project Management
http://www.myprojectroadmap.com/userimg/pdf/Frequently%20Asked%20Questions%20in%20Project%20Management.pdf