Управление зарплатами

Почему управление зарплатами так важно?

1. Управление зарплатами делает компанию бдительной. Это заставляет менеджеров искать звездных исполнителей, которым за свои усилия должны быть вознаграждены, что в конечном итоге снижает риск потери ценного сотрудника.
2. Это положительное подкрепление. Да, деньги не заставляют мир вращаться, и если линейные менеджеры не дружелюбны, услужливое и поддерживающее удержание трудно. Но денежные призы и постоянные денежные льготы в сочетании с отличной рабочей средой позволяют компаниям стремительно расти благодаря мотивированным, трудолюбивым сотрудникам.
3. Управление компенсациями повышает репутацию компании. Когда работники удовлетворены своими денежными и нематериальными вознаграждениями, они открывают лучшие перспективы для вакантных должностей, привнося новые, новые таланты в организацию.

Преимущества управления зарплатами для вашей организации

• Одним из наиболее значительных преимуществ, связанных с управлением зарплатами, является то, что оно помогает организации достичь удовлетворенности сотрудников. Счастливый сотрудник будет более продуктивным, а также будет способствовать общей прибыли бизнеса. Это позволяет сотрудникам понять, что они получают равную отдачу за время и усилия, которые они посвящают организации. Практика управления компенсациями оказывает положительное влияние на сотрудников, оказывая влияние на их работу и повышая их общую эффективность.
• Это стабилизирует уровень текучести кадров, поскольку работники получают вознаграждение за свою работу по конкурентной рыночной ставке. Они не чувствуют необходимости покидать организацию. Затем можно сделать вывод, что управление компенсациями помогает повысить лояльность сотрудников по отношению к организации.
• Управление компенсациями является важным аспектом процесса оценки работы. Он дополняет весь процесс, устанавливая стандарты для компании, которые являются реалистичными и достижимыми с точки зрения практики вознаграждения в организации.
• Это практика, которая помогает улучшить отношения компании с профсоюзом, поскольку позволяет соблюдать различные трудовые законы и акты. Если организация придерживается практики компенсации, аналогичной рыночной, то между ними и профсоюзом не возникнет спора.
• Это помогает профессиональному росту сотрудников, так как их эффективность увеличивается, когда есть награда за достижение определенного уровня производства. Это также означает, что достойные сотрудники получают справедливую компенсацию за усилия, которые они прилагают к своей работе, что помогает организации сохранить лучшие таланты.
• Управление зарплатами - это практика, которая при правильном соблюдении превратит организацию в центр талантов. Это означает, что к компании будет привлечен больший человеческий капитал, когда они увидят компенсационный пакет, который она будет предлагать. Кроме того, организация должна помнить, что денежное вознаграждение - это не только то, что вызывает мотивацию рабочей силы. Общий пакет вознаграждения должен также включать неденежные вознаграждения, при которых сотрудники должны цениться за усилия, которые они вкладывают в свою работу. Поэтому организация должна обеспечить, чтобы ее компенсационный пакет основывался как на денежном, так и на неденежном вознаграждении.

Как управлять зарплатой?

Очень малые предприятия могут использовать несколько электронных таблиц для отслеживания и расчета различных аспектов вознаграждения своих сотрудников. Это неэффективная система, но когда у вас всего несколько сотрудников, она может удовлетворить ваши потребности. Однако, по мере роста вашего бизнеса и увеличения количества сотрудников, ваши старые таблицы просто больше не будут работать.

Обновление таблиц занимает много времени. Для растущей рабочей силы они могут стать неуправляемыми. Когда данные о сотрудниках распределяются между несколькими листами, поиск и отслеживание информации отнимает много времени, и вы можете потерять важные данные.

В некоторых случаях данные о компенсации, которые оказываются неуместными, могут иметь серьезные негативные последствия для вашего бизнеса. Например, если ваш новый сотрудник по ошибке не был добавлен в ваш план выплат, а затем он получил серьезную травму, у него не будет никакого покрытия. Это разрушительно для пострадавшего сотрудника и может повредить моральный дух для остальной части команды.

Вот почему предприятия по мере роста обращаются к программному обеспечению для управления зарплатами. С помощью этого программного обеспечения вся информация, необходимая вашему отделу кадров, находится в одном месте. Поскольку информация находится в одном месте, вы можете быстро и эффективно проанализировать вознаграждение своих сотрудников и внести любые необходимые изменения.