ПоставщикамБлог

Управление ИТ проектом

Управление ИТ проектом

Управление ИТ-проектами - это процесс планирования, организации и определения ответственности за достижение конкретных целей организации в области информационных технологий (ИТ).

Управление ИТ-проектами включает надзор за проектами разработки программного обеспечения, установки оборудования, модернизации сетей, развертывания облачных вычислений и виртуализации, проектов бизнес-аналитики и управления данными, а также внедрения ИТ-услуг.

В дополнение к обычным проблемам, которые могут привести к сбою проекта, факторы, которые могут негативно повлиять на успех ИТ-проекта, включают достижения в области технологий во время выполнения проекта, изменения инфраструктуры, которые влияют на безопасность и управление данными, и неизвестные зависимые отношения между оборудованием, программным обеспечением, сетевой инфраструктурой и данными. ИТ-проекты могут также уступить штрафу за первое использование, представляющее собой общий риск, который организация принимает на себя при внедрении новой технологии в первый раз. Поскольку эта технология ранее не применялась и не использовалась в организации, могут возникнуть сложности, которые повлияют на вероятность успеха проекта.

Наиболее популярные продукты категории Управление ИТ проектом Все продукты категории

AgiliWay CUSTOM Software development
7
5
ITSM. Автоматизация IТ-процессов by Si BiS
19
17
Структурированная кабельная система (СКС) by SOLTI
5
3
Беспроводные сети передачи данных (Wi‑Fi) by SOLTI
3
12
Проектирование и монтаж СКС by VERNA
4
0

Поставщики Управление ИТ проектом

IBA Group
ARE...
  • ARE
  • BGR
  • CZE
  • DEU
  • GEO
  • HRV
  • KAZ
  • LTU
  • POL
  • SVK
  • UKR
  • USA
  • ZAF
  • SRB
Andersen
DEU...
  • DEU
  • GBR
  • GEO
  • HUN
  • KAZ
  • LTU
  • POL
  • UKR
SOFNER LLC
ARE...
  • ARE
  • CHE
  • DEU
  • GBR
  • UKR
  • USA
YSBM Group
POL...
  • POL
  • UKR
  • USA
ETG Digital
ARE...
  • ARE
  • AUS
  • GBR
  • USA

Производители Управление ИТ проектом

IBA Group
ARE...
  • ARE
  • BGR
  • CZE
  • DEU
  • GEO
  • HRV
  • KAZ
  • LTU
  • POL
  • SVK
  • UKR
  • USA
  • ZAF
  • SRB
Andersen
DEU...
  • DEU
  • GBR
  • GEO
  • HUN
  • KAZ
  • LTU
  • POL
  • UKR
Wibu-Systems
CHN...
  • CHN
  • DEU
  • GBR
  • NLD
  • USA
SOFNER LLC
ARE...
  • ARE
  • CHE
  • DEU
  • GBR
  • UKR
  • USA
Inoxoft
ISR...
  • ISR
  • UKR
  • USA

F.A.Q. Управление ИТ проектом

Что такое проект?

Проект - это инициатива создания уникального продукта или услуги. Проект имеет определенную дату начала и определенную дату окончания. Дата начала представляет, когда проект будет запущен. Дата окончания указывает, когда проект будет завершен.

Проект не является повторяющейся деятельностью; скорее, это отдельное усилие, чтобы произвести что-то новое.

Что такое управление ИТ-проектами?

Управление ИТ-проектами - это сбор и применение навыков, знаний, процессов и действий для достижения конкретной цели, которая может принимать форму ИТ-продукта или услуги.

Управление проектами - это интегрированный процесс применения 5 основных процессов и связанных с ними действий на протяжении всего жизненного цикла проекта: инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие.

Что такое методология управления проектами?

Методология управления проектом - это общий подход (система), который будет применяться для достижения целей проекта.

Каковы характеристики проекта?

Проект имеет три характеристики:

  • Временная природа (не является продолжающейся и имеет определенную дату начала и окончания.)
  • Уникальный результат (Создает новый уникальный продукт или услугу, которая не существует.)
  • Прогрессивность (Действия следуют последовательности или шаблону и прогрессируют с течением времени.)

Кто несет ответственность за проект?

Руководитель проекта несет прямую ответственность за результаты проекта. Он/она должен использовать необходимые навыки, знания и инструменты для достижения целей проекта. На ранних этапах проекта менеджер проекта, работающий с командой проекта, должен иметь возможность:

  • Определить цели и задачи проекта
  • Определить предположения и ограничения
  • Определить и проверить описание продукта
  • Определить требования проекта
  • Определить результаты проекта
  • Оценить и контролировать распределение ресурсов проекта