Рассчитайте экономическую пользу от внедрения ИТ-решения (ROI) с помощью ROI-калькулятора ROI4CIO

Сложно принять решение о покупке ИТ, когда Вы не понимаете выгоду от инвестиций в продукт?

ИТ-менеджеры, ИТ-директоры, CIO сталкиваются с необходимостью сделать оптимальный выбор при внедрении новых решений и обосновать его перед теми, кто выделяет бюджеты на ИТ.

Трудно заранее спрогнозировать, принесет ли внедрение того или иного ИТ-решения реальную выгоду компании. Как объективно рассчитать пользу от новой технологии? Окупятся ли инвестиции и насколько быстро?

Объективные экономические показатели помогут принять обоснованное решение о целесообразности расходов на ИТ. Мы и наши партнеры-поставщики ИТ создали ROI-калькуляторы, которые позволяют быстро рассчитать важнейшие индикаторы возврата инвестиций.

Показатели эффективности инвестиций

ROI (Return On Investment) - Возврат на инвестиции

Процентное отношение чистой прибыли к сумме инвестиции.

Для подсчета показателя ROI необходимо знать, во сколько обойдется проект и сколько прибыли он принесет. Также необходимо учесть возможные риски.

Стоимость внедрения ИТ-решения рассчитывается на основании отпускных цен на конкретные продукты, заданных производителями, и расценок на услуги поставщика решения. С учетом потребностей и организационных особенностей компании-заказчика формируется точная спецификация и рассчитывается ее цена. Также учитываются дополнительные затраты на поддержку и обслуживание нового решения.

Прибыль от проекта вычисляется в соответствии с моделью ROI, построенной для конкретного ИТ-продукта. К каждому ROI-калькулятору прилагается описание модели ROI, на основе которой он создан.

Новое решение может принести прибыль за счет:

• дополнительного дохода, например, привлечения новых клиентов;
• сокращения издержек, например, снижения стоимости труда или капитальных затрат;
• повышения производительности труда, например, более эффективного выполнения тех или иных задач.

Поправки на риск делают оценку ROI более реалистичной. При расчете вы можете указать:

• риск внедрения - вероятность успешного внедрения проекта, в зависимости от компетенции внедренцев, поддержки вашего руководства, квалификации персонала и т.д.;
• риск модели - насколько описанная модель соответствует вашей бизнес-ситуации.

Исходя из данных о расходах, доходах и рисках, вычисляется чистая прибыль за вычетом издержек; ее процентное отношение к сумме инвестиций и представляет собой коэффициент ROI.

ROI - самый простой и наглядный индикатор, позволяющий оценить рентабельность инвестиций.

NPV (Net Present Value) - Чистая приведенная стоимость

Разность между затратами на проект и доходами от него с учетом стоимости денег во времени.

Любая сумма сейчас стоит дороже, чем та же сумма через год. Ведь деньги могут вложены и приносить прибыль. Показатель NPV учитывает, помимо стоимости внедрения и ожидаемой выгоды, также ставку дисконтирования.

Ставку дисконтирования вы можете задать при расчете сами. Часто используют ставку банковского процента по депозитам. Очевидно, проект должен быть выгоднее, чем простое вложение денег на депозитный банковский счет.

Показатель NPV позволяет сравнить ожидаемую доходность проекта с альтернативными источниками прибыли.

Максимально допустимая ставка дисконтирования, при которой можно вкладывать средства без потерь для инвестора.

IRR (Internal Rate of Return) - Внутренняя норма доходности

IRR показывает, при какой дисконтной ставке чистая приведенная стоимость будет равна нулю, то есть, проект окупится.

Чем выше внутренняя норма доходности, тем лучше. При выборе между несколькими проектами зачастую выбирают тот, у которого более высокий IRR.

PP (Payback Period) - Срок возврата инвестиций

Период, за который проект достигнет точки безубыточности.

Исходя из первоначальной стоимости внедрения, ожидаемых текущих расходов и будущих доходов, рассчитывается срок самоокупаемости - когда суммарные доходы превысят суммарные расходы.

В целом проекты с более коротким сроком окупаемости считаются менее рискованными.