Sorting

Deployments found: 753

Nikolaevskij glinozemnyj zavod logo
Parus Coproration (http://parus.ua) logo
Организовано корпоративное питание на Николаевском глиноземном заводе Обеденный перерыв - это неотъемлемая часть рабочего дня каждого сотрудника. Одни обедают на рабочем месте, другие посещают соседние кафетерии, а некоторые вообще, в связи с теми или иными обстоятельствами, питаются солнечной энергией. Огромной заботой о своих рабочих отмечаются фирмы, которые имеют собственные столовые. Накормить небольшое количество работников не сложно. Но что делать, если в компании работают 100, 200 или 3000 сотрудников? Нужно отслеживать запасы, контролировать работников кухни, подготовить меню, но и наладить систему выдачи и расчета, чтобы не было очередей. Для эффективной работы данного бизнес-процесса, его нужно автоматизировать с помощью современных технологий. С таким вопросом столкнулось крупнейшее в Украине и одно из крупнейших энергоэффективных глиноземных предприятий в мире - ООО "Николаевский глиноземный завод". Бизнес-процессы построены таким образом, что завод работает круглосуточно и без выходных. И каждый день 3000 сотрудников пользуются услугами корпоративной столовой. Проблема автоматизации корпоративного питания была решена с помощью облачной платформы "jПарус". Группа компаний "Парус" вместе с "Ольвия Гранд" автоматизировала столовую на базе "Николаевского глиноземного завода", с использованием модулей "jПарус-Ресторан" и "jПарус-Склад". Для того, чтобы справиться с нагрузкой на столовую и минимизировать создание очередей, было определено, что достаточно 8-ми рабочих кассовых мест, которые функционируют одновременно, что позволяет достаточно быстро обслуживать и рассчитывать работника за считанные секунды. В проекте реализована система дотаций на питание и специальное питание (работникам предоставляется молоко в связи с вредным производством). Дотацией, которая предоставляется по электронному пропуску сотрудника, можно рассчитываться на кассе. Если суммы дотации недостаточно для расчета (сумма счета больше суммы дотации), есть возможность доплатить наличными, кредитной картой, или вместе и наличными, и кредитной картой (комбинированная оплата по счету). В базе ежедневно обновляются данные по сотрудникам, что позволяет владеть актуальной информацией о штатной численности персонала. Также наша система интегрирована с различными типами оборудования: POS-мониторы, термопринтеры, фискальные регистраторы. Это не первый совместный проект группы компаний "Парус" и "Ольвии Гранд" в таких масштабах. Поэтому продолжаем работать в данном направлении и ждем новые проекты. С видеообзор данного проекта можно ознакомиться по ссылке https://www.youtube.com/watch?v=-KoRhOYoTwg
... Learn more
Lemtrans logo
AM Integrator (AMI) logo
«АМИ» завершила проект по комплексной автоматизации деятельности ООО «Лемтранс», одной из крупнейших в Украине частной транспортно-экспедиторской компании, предоставляющей полный комплекс услуг по перевозке грузов железнодорожным транспортом. Автоматизация бизнес-процессов осуществлена на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8 для Украины».

В начале проекта было проведено детальное обследование бизнес-процессов заказчика – анализ документооборота и регламентных документов предприятия, разработка концепции и архитектуры построения общей автоматизированной информационной системы (АИС), составление плана работ. АИС включила в себя совместную работу ПП «1С:Предприятие 8 УПП» и специализированного ПО «Система оперативного учета и управления транспортно-экспедиционной деятельностью на ДП «Укрзалізниця» (СОУ ТЭД).

После установки и конфигурирования программного продукта были созданы интерфейсы пользователей, реализованы специфические особенности учета, обучен персонал «Лемтранс», проведены работы по опытной эксплуатации АИС, в том числе с удаленным on-line мониторингом функционирования АИС и действий персонала предприятия. После успешной опытной эксплуатации система была введена в промышленную эксплуатацию.

В ходе проекта был решен ряд специфических задач:
  • В связи с необходимостью организации синхронной работы сотрудников «Лемтранс» («главная» база данных) и сотрудников ремонтных подразделений в г.Волноваха и г.Днепродзержинск, для реализации обмена информацией товародвижения, были разработаны специальные план и процедура обмена данными, обеспечившие необходимый уровень оперативности и удобства работы персонала;
  • Применен автоматизированный двунаправленный обмен информацией СОУ ТЭД с «1С:Предприятие 8. УПП», что позволило существенно повысить эффективность работы с ДП «Укрзалізниця» и потребителями услуг за счет унификации бизнес-процессов и качественного выполнения функций.
... Learn more
Khrunichev Space Center logo
CROC logo
ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В. Хруничева» — крупнейшее предприятие российской космической отрасли — перевел 8 филиалов и головной офис на единую систему финансово-экономического управления на базе ПО 1С. Оптимизация финансовых функций, повышение прозрачности расчета себестоимости и усиление контроля над расходами — необходимые шаги в рамках реализации программы финансового оздоровления предприятия. Ожидаемая окупаемость проекта — 3 года, в том числе за счет отказа от использования и поддержки иностранного ПО. Все предприятия начали работать в новой системе уже через 10 месяцев после старта проекта. Проект позволил автоматизировать области позаказного расчета себестоимости, бухгалтерского и налогового учета, а также формирование индивидуальной и сводной отчетности для налоговых и статистических служб, РОСКОСМОСА, Министерства обороны России и руководства Центра Хруничева. Теперь предприятие и его 8 филиалов ведут бухгалтерский и налоговый учет и формируют индивидуальную сводную отчетность (РСБУ, по налогу на прибыль, НДС, статистическую, ведомственную) в единой системе по единым правилам в автоматическом режиме, работают по стандартизированным практикам управления, ведут единую базу договоров и контрагентов с едиными финансовыми справочниками. Автоматизированы функции контроля над платежами, межфилиальные расчеты и прием-передача затрат между производствами. Руководство предприятия имеет возможность оперативно отслеживать себестоимость выпускаемой продукции с учетом всех стандартов, принятых на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК), в том числе, ФЗ-275 «О государственном оборонном заказе», так как по всей производственной цепочке налажен сквозной позаказный учет затрат и контроль расходов. Сейчас Центр Хруничева уже не тратит время на выверку и объединение данных из десятков разрозненных систем учета, в том числе западного производства. С внедрением новой системы замещены порядка 65 разрозненных приложений для ведения учета. Сократилось и число ручных операций по сбору данных, что снизило нагрузку на бухгалтерские, экономические и финансовые службы. Общее число пользователей — около 2300 человек, включая сотрудников центров финансовой ответственности предприятий, планово-экономических и договорных служб, бухгалтерий, а также закупщиков, финансистов и кладовщиков. Илья Качин, заместитель генерального директора по экономике и финансам Центра Хруничева: «Наша задача — существенное изменение качества управления. Модернизация финансово-экономической системы — один из важнейших элементов стратегического преобразования компании. Новая система делает более доступной информацию о том, из чего складывается себестоимость продукции и обозначает зоны, требующие особого внимания. Единые стандарты в восьми филиалах и головной организации позволяют усилить эффективность управления, сократить трудозатраты на ведение учета и поддержку системы. Важно, что новая система обеспечивает совместную работу служб большой компании и контролирует выполнение правил и регламентов, уменьшая влияние человеческого фактора». Внедренное решение построено на базе продуктов фирмы «1С»: «1С:Управление холдингом» и «1С:Управление производственным предприятием». Инструмент размещен в виртуальной среде дата-центра головной организации с удаленным защищенным доступом филиалов. Интеграция с производственными приложениями предприятий (SCMo, FoxPro, собственные разработки) позволяет исключить дублирование информации. «Всего 10 месяцев ушло на создание и запуск единой системы, а также унификацию методик учета по всем филиалам. Обычно на это уходят годы. Нам пригодился опыт, накопленный на других предприятиях ОПК, в частности, при реорганизации компании „Сухой“. Также помогли agile-подход к координации 6 проектных команд, распределенных по стране, и экспертиза методологов, понимающих специфику предприятий ОПК. Важным фактором успеха стала и слаженная работа команды заказчика, ориентация на результат и ежедневная поддержка проекта руководством ГКНПЦ им. Хруничева» — комментирует Евгений Завьялов, руководитель финансовых систем компании КРОК. «Опыт ФГУП „ГКНПЦ им. М.В.Хруничева“ является примером для других предприятий ОПК, заинтересованных в повышении качества управления. Проект показателен с точки зрения применения решений и технологий 1С для эффективной поддержки централизованного финансово-экономического управления в распределенном производственном холдинге. Также показателен тот эффект, которого позволяют достичь современные методики внедрения систем и четкая организация взаимодействия в проектной команде. Поздравляем с успешным выполнением проекта», — комментирует Марина Слесаренко, заместитель директора по работе с корпоративными клиентами фирмы «1С».
... Learn more
Research Institute of command devices logo
1C-Rarus logo
Автоматизация учета на базе программы «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0» в АО «Научно исследовательский институт командных приборов» Научно-исследовательский институт командных приборов образован в 1967 году. Главное направление деятельности предприятия – разработка комплексов командных и силовых гироскопических приборов для навигации и управления движением ракет, ракет-носителей, разгонных блоков, космических аппаратов и других подвижных объектов. НИИ командных приборов является членом Международной ассоциации участников космической деятельности (МАКД) и активным участником многих отечественных и международных программ, реализуемых головными предприятиями ракетно-космической отрасли. В ранее используемой системе учета на предприятии возникали сложности с поддержкой и получением обновлений в связи с изменениями Законодательства. Велись различные базы складского и бухгалтерского учета, что затрудняло работу. В качестве новой автоматизированной системы учета руководством АО «НИИ командных приборов» была выбрана система «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2». Партнером по проекту стала компания «1С-Рарус», специалисты которой имеют богатый опыт автоматизации производственных предприятий. Предстояло решить следующие задачи: Перевод существующей системы бухгалтерского и складского учёта в систему «1С:ERP Управление предприятием 2». Внедрение подсистемы управленческого учёта и учёт договоров в системе «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.1». В результате осуществленных работ по проекту были автоматизированы следующие бизнес-процессы предприятия Заказчика: Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность Бухгалтерский учет; Налоговый учет; Бюджетирование; Управление денежными средствами (казначейство); Управленческий учет; Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS) Склад и логистика; Продажи (сбыт), сервис, маркетинг; Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками Оформление заказов поставщикам; Учет прихода ТМЦ; Взаиморасчеты с поставщиками; Производство, услуги. Информационная система передана в промышленную эксплуатацию 07.09.2016 В ходе проекта автоматизировано 50 рабочих мест. В ходе проекта специалистами «1С-Рарус» выполнены следующие этапы работ: Разработка функционала системы в соответствии с Техническим заданием; Разработка пользовательской документации в соответствии с Техническим заданием; Развертывание системы; Тестовая эксплуатация системы; Создание обработок загрузки нормативно-справочной информации в систему и переноса данных из предыдущей системы бухгалтерского и складского учета; Перенос данных из предыдущей системы учета Консультирование пользователей по работе с функционалом системы в соответствии с пользовательской документацией; Аттестация пользователей; Проведение опытно-промышленной эксплуатации системы; Доработка системы по результатам опытной эксплуатации. Внедрения автоматизированной системы учета «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.1» позволило Объединить автоматизированные процессы в одну информационную систему; Произвести выверку данных складского, бухгалтерского и налогового учета; Ускорить процесс формирования регламентированной отчетности; Осуществить настройку управленческой отчетности для целей проведения план-фактного анализа и отчетности в вышестоящую организацию в подсистеме «Бюджетирования»; Оперативно формировать управленческую отчетность.
... Learn more
Gulliver & Co logo
1C-Rarus logo
Акционерное общество Торговый дом «Гулливер и Ко» – производитель и поставщик игрушек, детской одежды и других товаров для детей В ранее используемой системе учета на предприятии возникали сложности с объединением информации из разных информационных баз. В качестве новой автоматизированной системы учета руководством АО Торговый дом «Гулливер и Ко» была выбрана система «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2». Партнером по проекту стала компания «1С-Рарус», специалисты которой имеют богатый опыт автоматизации предприятий. Новая информационная система должна была обеспечивать: Повышение качества управления компанией за счет обеспечения возможности принятия своевременных обоснованных управленческих решений с использованием единственного источника учетной, аналитической, достоверной и проверяемой информации; Повышение оборачиваемости дебиторской задолженности, товарных запасов, активов компаний, за счет наличия корректной информации по активам и возможности использования объективной информации, настройки управления резервами с учетом потребностей продаж; Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами, за счет однократного отражения фактов хозяйственной деятельности предприятия в единой информационной системе; Организацию эффективного управления денежными средствами, за счет ежемесячного планирования движения денежных средств, установки и контроля лимитов расходования денежных средств с автоматизацией: процессов казначейства, от момента ввода заявки на расходование денежных средств до момента отражения факта и анализа; обменов учетной системы с системами Клиент-банк, c. формирования отчета о денежных средствах с группировкой по виду деятельности и статьям движения денежных средств; план – фактного анализа движения денежных средств, ежедневное использование которого не позволит допустить перерасхода бюджета; Сокращение сроков подготовки отчетности и закрытия периода в регламентированном учете: закрытие месяца осуществлять не позднее 15-го числа следующего месяца, квартала – до 15-20 – х чисел следующего месяца, а год закрывать в конце февраля следующего года за счет: автоматизации управленческого и регламентированного учета в единой информационной системе; отражения в системе фактов хозяйственной деятельности предприятия в режиме реального времени и проведения в бухгалтерском учете. Возможность формирования в информационной системе отчета о прибылях и убытках и управленческий баланс за счет внедрения в новой системе аналитики, достаточной для этой цели управленческого учета. Снижение влияние человеческого фактора и вероятности появления ошибок при расчёте показателей и формирования отчетности за счет автоматизации отчетов в информационной системе. Появление возможности оперативного контроля принимаемых и исполняемых обязательств и решений за счет самостоятельного использования отчетов, автоматизированных в информационной системе. Повышение качества взаимодействия со смежными департаментами за счет автоматизации бизнес-процессов в единой информационной системе и процессов согласований и уведомлений. Внедрение программного продукта позволило автоматизировать следующие бизнес-процессы: продажи, закупки, казначейство, склад и доставка, планово-экономический отдел, регламентированный учет, документооборот. В результате осуществленных работ по проекту были автоматизированы следующие участки учета: Бухгалтерский учет; Налоговый учет; Управленческий учет и расчет себестоимости; Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия; Управление денежными средствами (казначейство); Склад и логистика; Продажи (сбыт), сервис, маркетинг; Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками; Документооборот. Информационная система передана в промышленную эксплуатацию 01.07.2016. В ходе проекта автоматизировано 650 рабочих мест. Специалистами «1С-Рарус» выполнены следующие этапы работ: Предпроектное обследование, спецификация пользовательских требований, проектирование архитектуры и спецификация технических требований, разработка нового функционала и адаптация типового функционала. Адаптация проводилась по требованиям, зафиксированным в спецификациях. Для настройки были разработаны и утверждены регламенты первоначальной настройки, переноса остатков и накопленных данных. Проект реализовался по методологии УМПУ, комбинируя методологии PMBOK и AGILE. Производилась интеграция с «1С:Документооборот», «1С:Розница 8,» «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» и другими используемыми в Компании системами учета. Проведено обучение пользователей. Приёмка каждой функциональной области в эксплуатацию подтверждалась протоколом. Все ключевые пользователи каждой функциональной области подтверждали наличие и достаточность знаний для эксплуатации каждой функциональной области. До запуска в эксплуатацию было проведено интеграционное тестирование, в ходе которого все подразделения Заказчика выполнили контрольный пример, включающий все бизнес-процессы предприятия. Внедрения автоматизированной системы учета «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» позволило Повысить качество управления компанией за счет обеспечения возможности принятия своевременных обоснованных управленческих решений с использованием единственного источника учетной, аналитической, достоверной и проверяемой информации; Эффективнно управлять трудовыми ресурсами, за счет однократного отражения фактов хозяйственной деятельности предприятия в единой информационной системе; Организовать эффективное управление денежными средствами, за счет ежемесячного планирования движения денежных средств, установки и контроля лимитов расходования денежных средств с автоматизацией; Оперативно контролировать принимаемые и исполняемые обязательства и решения за счет самостоятельного использования отчетов; Повысить качество взаимодействия со смежными департаментами за счет автоматизации бизнес-процессов в единой информационной системе и процессов согласований и уведомлений. Объединить автоматизированные процессы в одну информационную систему; Произвести выверку данных складского, бухгалтерского и налогового учета; Ускорить процесс формирования регламентированной отчетности; Осуществить настройку управленческой отчетности для целей проведения план-фактного анализа и отчетности в вышестоящую организацию в подсистеме «Бюджетирования»; Оперативно формировать управленческую отчетность
... Learn more
Slata logo
AstroSoft logo
Автоматизация управленческого учета ООО «Слата» на платформе «1С: Предприятие 8» на основе программного продукта «1С: ERP 2.0» Предметная область - ERP-системы Заказчик - ООО «Слата» Руководитель проекта со стороны заказчика - Истин Вячеслав Сергеевич ИТ-поставщик АстроСофт Сроки выполнения проекта Декабрь, 2014 — Ноябрь, 2016 Масштаб проекта 9475 человеко-часов 350 автоматизированных рабочих мест Цели проекта Разработка центрального звена корпоративной информационной системы на базе конфигурации «1С: ERP 2.0» с целью замены устаревшей КИС на базе программного продукта SAP. На момент старта проекта в компании «Слата» существовала устойчивая автоматизированная информационная система, которая состояла из нескольких отдельных систем. В качестве центрального звена использовалась информационная система SAP. SAP был взаимосвязан с большим количеством периферийных систем, среди которых около 30 систем мобильной торговли, система бухгалтерского учета, кроме того была обеспечена интеграция со множеством внешних систем (системы поставщиков, складские системы, ГИС и т.д.). В центральной системе на базе SAP осуществлялся сбор всех данных и велся единый финансовый управленческий учет, на базе аккумулированных данных осуществлялись финансовый анализ и формировалась управленческая отчетность. Целевая задача: миграция с SAP на 1С: ERP 2.0 и воссоздание интеграционных контуров при максимальном сохранении архитектуры действующих внешних систем. Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы «1С:ERP Управление предприятием, ред.2.0», Microsoft SQL Server Направление/область и тип работ Управление закупками (снабжением) Управление продажами (сбытом) Управление финансами и экономикой Управление трудовыми ресурсами Управление основными фондами и ремонтами оборудования Управление данными и их интеграция Важность проекта Стратегическая ИС Возможность тиражируемости Да Масштабируемость Да Описание проекта В ходе проекта были выполнены следующие ключевые задачи: - Разработка инструментов переноса нормативно-справочной информации (НСИ) и начальных остатков из предыдущей корпоративной системы с предварительной разработкой модели учета НСИ, а также дополнительных инструментов для трансляции операций из предыдущей системы на период опытно-промышленной эксплуатации новой; - Разработка подсистем ценообразования и управления взаимоотношениями с клиентами под существующую финансовую политику компании; - Разработка подсистем продаж и казначейства в соответствии с существующими бизнес-правилами компании с сопутствующим расширением функционала кредитного менеджмента в системе; - Разработка подсистемы интеграции с внешней системой управления складом «WMS Infor» и геоинформационной системой «ГИС Оптимум» в рамках единого контура, как следствие, существенное расширение типового функционала подсистемы доставки; - Разработка подсистемы автоматического обмена данными в части закупок, продаж и отчетности с системами контрагентов (порядка 25 контрагентов) при помощи файлов различного формата (xml, xls, txt, dbf и пр.) с возможностью последующего расширения количества интеграционных точек без изменения конфигурации; - Разработка подсистемы интеграции с системами мобильной торговли (порядка 30 систем) на базе программных продуктов «CDC ОПТИМУМ», «ST-Чикаго», «Монолит CRM», «КУБ» и «SalesWorks» с использованием различных моделей обмена данными (файлы, вызов хранимых процедур внешней базы, web-сервисы); - Разработка подсистемы фондов и бонусов для обеспечения трансляции акционных мероприятий поставщиков до дилеров, а также фондов взаимного кредитования для учета депозитных финансовых операций между сотрудниками и компанией; - Разработка подсистемы ответственного хранения для возможности отражения операций с товарами, принадлежащими контрагентам, а также регистрации услуг по ответственному хранению. Уникальность проекта Уникальность проекта состоит во встраивании центрального звена КИС ООО «Слата» в сложный ландшафт ПО. География проекта г.Иркутск, Иркутская обл. и Республика Бурятия Рекомендации по итогам внедрения Методологическая разработка и принятие решения о необходимости планового перехода на решение на основе «1С:ERP Управление предприятием, ред.2.2»
... Learn more
AEM-technology logo
AXELOT logo
Проект по консолидации и нормализации данных из 27 информационных систем в АО «АЭМ-Технологии» Предметная область - ERP-системы Заказчик - АО «АЭМ-Технологии» Руководитель проекта со стороны заказчика - Бурлакова Юлия ИТ-поставщик AXELOT Сроки выполнения проекта Январь, 2015 — Декабрь, 2016 Масштаб проекта 20000 человеко-часов 25 автоматизированных рабочих мест Цели проекта •Упорядочивание НСИ •Создание единого информационного ландшафта предприятия •Создание новых типов классификаторов мастер-данных Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы - 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией - AXELOT Datareon ESB Направление/область и тип работ Планирование и стратегическое управление Управление улучшениями и изменениями Управление эффективностью и производительностью организации Проектирование и анализ бизнес-процессов Управление программами/проектами Управление документами Управление данными и их интеграция Интеграция приложений и создание промежуточного слоя Важность проекта Стратегическая ИС Возможность тиражируемости Да Масштабируемость Да Описание проекта В рамках проекта по консолидации и нормализации данных из 27 информационных систем, специалисты AXELOT внедрили в АО «АЭМ-технологии» программный продукт «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией» с модулем синтаксического анализа мастер-данных и выявления неявных соответствий. Интеграция с учетными системами была произведена посредством программного продукта AXELOT Datareon ESB. Интеграция осуществлялась с самыми различными системами: SAP, TeamCenter, Imbase, Search, СКУД Perco, ActiveDirectory, Sharepoint, а также с системами на платформе 1С (УПП, ЗУП, ДО, Мобильный анализатор, Консолидация); Упорядочивание нормативно-справочной информации и создание единого информационного ландшафта предприятия позволяют удачно поддерживать централизованное управление данными в компании. Уникальность проекта - Разработка параметрического классификатора номенклатуры более чем на 1000 классов систем: перечень характеристик на основе НТД с обязательностью заполнения, шаблоны для автоматического формирования наименований МТР на основе значений характеристик; - Применение при нормализации номенклатуры уникального сервера «Онтологии» (собственной разработки AXELOT), который позволил значительно упростить процесс обработки данных. С помощью Онтологии выполняются автоматические разбор и структурирование сырой необработанной информации в соответствии с созданными правилами. Ключевое преимущество и уникальность данного модуля – способность к самообучению: правила разбора, структурирования и классификации данных создаются и корректируются «Онтологией» в процессе работы. Таким образом, при обработке каждой следующей позиции справочника сервер онтологии предлагает более качественные результаты, сокращая тем самым трудозатраты специалистов, выполняющих обработку. География проекта Волгодонск, Петрозаводск, Санкт-Петербург
... Learn more
LOESK logo
AstroSoft logo
«АстроСофт» объявил о завершении проекта по внедрению подсистем управления производственными активами, техническим развитием и капитальным строительством в автоматизированной системе управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУ ФХД) Ленинградской областной электросетевой компании («ЛОЭСК»). Новые подсистемы, созданные на платформе «1С:Предприятие 8.3», расширили функционал уже используемой в «ЛОЭСК» информационной системы. До начала проекта «АстроСофт», АСУ ФХД в «ЛОЭСК» развивалась на протяжении 7 лет. «АстроСофт» перевел систему на новую технологическую платформу и разработал дополнительные подсистемы: управления производственными активами (УПА), управления техническим развитием (УТР) и управления капитальным строительством (УКС). Проект продолжался в течение года. В настоящее время в системе работает более 300 пользователей в центральном аппарате и 6 филиалах. Специалисты АстроСофт выполнили работы по слиянию баз данных и переходу на новую платформу «1С:Предприятие 8.3». Разработаны новые подсистемы управления производственными активами (УПА), управления техническим развитием (УТР) и управления капитальным строительством (УКС). Разработан функционал визуализации топологической схемы сети. Разработанные подсистемы автоматизировали стратегически важные бизнес-процессы «ЛОЭСК». Подсистема Управления производственными активами (УПА) автоматизировала процесс управления оборудованием на протяжении всего его жизненного цикла. Решение, предложенное АстроСофт, позволяет собирать и хранить информацию по всем техническим параметрам оборудования, учитывать состояние и режимы его работы, планировать ремонты и техническое обслуживание, подготавливать и согласовывать годовые и квартальные планы закупок материалов, необходимых для проведения технического обслуживания и ремонтов, а также формировать топологию сети. В рамках создания подсистемы Управление техническим развитием (УТР) изменены существующие параметры бизнес-процесса подготовки технических условий (ТУ), создан новый процесс подготовки документа «Техническое задание» (ТЗ). Подсистема Управления капитальным строительством (УКС) позволяет эффективно планировать развитие электрической сети, координировать финансовые потоки, оптимизировать материальные и человеческие ресурсы, регулировать взаимодействие с партнерами и подрядчиками, создавать и отслеживать календарно-сетевые графики строительства. Функциональный блок геоинформационной системы (ГИС) позволяет отображать топологию электрической сети на картографических подложках. При этом можно работать с различными картами, как общедоступными (Google, Спутник), так и внутренними картами заказчика. На картах отражаются уже существующие и перспективные трассы ЛЭП, кабельные линии, подстанции, распределительные щиты. Система позволяет просматривать карточки существующих и перспективных энергетических объектов, хранящихся в подсистемах УТР и УПА. Кроме того, непосредственно в момент проектирования можно указывать территориальное расположение объектов и пользоваться наглядной информацией при планировании работ на объектах. «Для «ЛОЭСК» важность проекта, осуществленного совместно с АстроСофт, сложно переоценить. Синергетический эффект от технических решений, внедренных сейчас, будет очевиден уже в ближайшее время. Это очень серьезный шаг к полной автоматизации всех бизнес-процессов компании. Он затрагивает и надежность работы энергосистемы, и прозрачность предлагаемых технических решений при реализации инвестиционной программы, а также расширяет финансовые возможности компании за счет ускорения процессов технологического присоединения к нашим сетям. Мы планируем усиление устойчивости бизнеса в целом и дополнительное повышение инвестиционной привлекательности компании» — сказал Д. С. Симонов, генеральный директор «ЛОЭСК». «Компания «ЛОЭСК», с которой мы работаем с 2013 года, является для нас одним из стратегических партнеров. За это время мы выполнили немало проектов, способствовавших успешному развитию этой компании. «ЛОЭСК» — по-настоящему инновационное предприятие, готовое к переменам не на словах, а на деле. Руководство «ЛОЭСК» серьезно нацелено на дальнейшее развитие бизнеса, а АстроСофт, опираясь на свои компетенции и опыт, поможет ему в достижении поставленных целей» — отметил П. В. Васильев, генеральный директор «АстроСофт».
... Learn more
CKBA logo
AstroSoft logo
Автоматизация деятельности ЗАО «ЦКБА НПФ» на базе «1С:УПП 8» Заказчик: ЦКБА НПФ, ЗАО Отрасль: Конструкторские бюро и проектирование, Промышленное производство Внедрение системы, реализованной на базе программного продукта «1С:УПП 8», позволило автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия, а также значительно оптимизировало составление управленческих отчетов. Ситуация Необходимость перехода на современную платформу, которая обеспечила бы объективное и достоверное отражение результатов деятельности компании, послужила причиной поиска подрядчика для разработки системы. Аналитические и учетные данные требовались руководству НПФ «ЦКБА» для оперативного принятия управленческих решений. Специфика предприятия требовала учесть ряд значимых особенностей, влияющих на автоматизацию деятельности: трудоемкость сбора данных о себестоимости продукции; необходимость внедрения системы бюджетирования для определения промежуточных результатов работы компании, независимо от активности производственной фазы; структурирование затрат по признаку формирования себестоимости готовой продукции и затрат, имеющих условно-постоянный характер; создание системы резервирования затрат для их объективного распределения в течение всего отчетного периода. Решение Автоматизированная система была реализована на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8». Решающую роль в выборе платформы сыграли следующие факторы: положительный опыт работы сотрудников компании-заказчика на платформе «1C: Предприятие 7.7»; оптимальная стоимость внедрения и сопровождения по сравнению с аналогичными продуктами; массовая распространённость платформы, что обеспечивает широкий выбор подрядчиков по доработке и обслуживанию системы; широкий функционал платформы, позволяющий решать практически любые задачи управленческого учета без серьезных доработок. Специалисты АстроСофт успешно адаптировали программный продукт с учетом специфики работы предприятия и провели обучение пользователей. В соответствии с требованиями заказчика были доработаны следующие подсистемы: Управление денежными средствами Бюджетирование Управление данными об изделиях Управление заказами в производстве Управление закупками Управление складскими запасами Управление производством Расчет себестоимости продукции Управление продажами Планирование производства объемно-календарное Внедрение новой системы решило следующие задачи: реализована постановка системы учета затрат, отличной от бухгалтерского учета; реализован расчет себестоимости готовой продукции с применением системы direct costing; создана система планирования доходов и расходов компании; поставлен управленческий учет основных средств; поставлен учет резервов предстоящих расходов и платежей. Результат Внедрение, осуществленное специалистами АстроСофт, позволило автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия, а также значительно оптимизировало составление управленческих отчетов. Повысилось качество и достоверность информации, необходимой менеджменту компании для принятия различных решений, касающихся оперативной деятельности и развития предприятия. Система активно эксплуатируется на 30 рабочих местах. В планах заказчика дальнейшее развитие информационной системы за счет: расширения возможностей по анализу и формированию управленческой отчетности о судоремонтах, совершенствования системы отражения взаиморасчетов с поставщиками и клиентами, увеличения видов управленческих отчетов.
... Learn more
rtcomm.ru logo
Axioma-Soft logo
Компания АО «РТКомм.РУ», созданная в 2000 году, является лидером российского рынка телекоммуникаций и центром компетенций по спутниковой связи в группе компаний «Ростелеком». Цели и задачи: Повышение эффективности бюджетного процесса посредством автоматизации за счет: • ВРЕМЯ: сокращения сроков подготовки бюджетов и отчетов об исполнении; • КАЧЕСТВО: повышения качества планирования; • UpToDate: координации планирования на уровнях ДЗО и ЦФО. • Проведение обследования, разработка и согласование Технического задания; • Определение оптимального подхода к реализации модели с учетом специфики системы; • Подготовка и нормализация НСИ; • Реализация и тестирование проектных решений; • Разработка проектной документации и проведение обучения пользователей; • Миграция данных; • Запуск разработанных решений в опытную эксплуатацию на периметре автоматизации.Ограничения: • Сроки – 4 месяца • Определенный уровень гибкости системы Функциональное покрытие системы Автоматизированная система бюджетного управления ГК «РТКомм» предназначена для обеспечения информационного обслуживания ключевых участников бюджетного процесса ГК «РТКомм» и автоматизации следующих бизнес-процессов бюджетирования:  формирование бюджетов компаний ГК «РТКомм»;  согласование и утверждение бюджетов  согласование и сверка ВГО  формирование консолидированных бюджетов ГК «РТКомм»  формирование отчетов об исполнении бюджетов на основании данных учетных систем  проведение план-фактного анализа и составление аналитической отчетности Этапы проекта Обследование и анализ методологической модели • Определены и формализованы основные бизнес-процессы; • Определен состав участников и роли; • Определен состав бюджетной модели и состав аналитических измерений; • Разработано и согласовано техническое задание. Проектирование структуры НСИ и модели в системе • Определен состав справочников и реквизитный состав; • Определен состав показателей бюджетов; • Согласован проект бюджетной модели с системе Разработка и настройка функционала • Настройка процессов и ролей пользователей; • Настройка правил расчетов бюджетной модели; • Настройка аналитической отчетности; • Настройка интеграции и правил обмена с учетной системой; • Прочие работы по адаптации функционала в соответствии с требованиями. Тестирование и обучение • Разработаны пользовательские инструкции, программа обучения • Проведено обучение пользователей Миграция данных и ввод в эксплуатацию • Загружены утвержденные справочники и классификаторы: • Загружены данные: • фактическое исполнение за январь-август 2016 года, • прогноз на сентябрь – декабрь 2016 года. • Система введена в промышленную эксплуатацию. Цель: обеспечить гибкость настроек модели и возможность сопровождения модели методологами Подход: максимальная декомпозиция бюджетной модели по аналитическим признакам и перенос составных частей на уровень аналитических раскрытий в системе. До 3х аналитик на уровне одного справочника. Принципы: • единый экономический смысл или функциональное направление; • единая логика расчетов. Трудности реализации проекта и векторы развития • Сжатые сроки; • 80% покрытие типовым функционалом + 20% необходимость доработок под специфику; • Изменение НСИ и корректировка бюджетной модели на этапах реализации проекта;. • Скользящее Бюджетирование • Автоматизация инвестиционного планирования/интеграция с текущей ексель моделью • Внедрение модуля Закупки
... Learn more
PwC logo
Hidden supplier logo
“Amidst the continuously growing data flow, it is important for PwC to always keep its finger on the pulse, and process available information in a most efficient way. During an audit - every detail matters, every document, and every number therein contained. This opportunity to automate and enhance the accuracy of primary documents handling through ABBYY technologies enabled our team to complete routine tasks much easier and quicker, and, what is most important, to focus on moretop-priority and complex business processes and client communication.” — Sergey Shaleniy, PwC Regional Printing and Digitalization Service Leader How to Speed up Document Processing Auditing requires processing large troves of supporting documents and verifying that their content correctly correlates with the information in the PwC customer’s accounting system. Previously, PwC employees manually keyed in data from source financial documents into systems. This required them to analyze every document for vital information, and hand-key these data fields into the registry. To increase the processing efficiency of primary financial documents and to automatically transfer data into working documents, PwC management decided to implement ABBYY® FlexiCapture® intelligent solution for automated data capture and document processing. It enables much faster data transfer from contracts, invoices, payment orders, and other types of structured and unstructured documents, increasing the overall efficiency of document-driven business processes across an enterprise. How It Works When a PwC employee uploads batches of scanned documents to ABBYY server, ABBYY FlexiCapture automatically: 1. enhances document images and identifies document types 2. identifies which of these documents are to be processed (OCRed), and extracts only required data (according to the user-defined rules) 3. transfers the extracted information into a master spreadsheet. Thus, the employee obtains the information needed for auditing and supporting records in a quick and convenient manner. Document Processing Is Easier and Faster In one of the pilot projects at the early implementation stage with PwC, FlexiCapture extracted data from more than 1,000 primary financial documents and verified it against post-transaction data in the PwC client’s accounting system. In addition, dynamic templates for identifying and extracting data from consignment notes and payment orders were developed and tested. The processing speed varies depending on the type of document, its complexity and the quality of a scanned copy. With the ABBYY FlexiCapture solution, the PwC auditors invest their time more efficiently and perform high-priority tasks, while significantly enhancing data entry from clients’ source documents into the registry. Now the PwC specialists spend more time with their clients as they increase customer satisfaction, instead of wasting time inputting data by hand.
... Learn more
Alfa-Bank Russia logo
NVision Group logo
Оптимизация процесса обработки заявок по розничным кредитам в «Альфа-Банке» Цель и задачи проекта Розничный кредит можно оформить в любом отделении и филиале «Альфа-Банка». За сутки обрабатывается больше 140 тысяч страниц документов, пиковая загрузка составляет 12 тысяч страниц в час. Ранее проверка заявления на кредит и комплекта предоставленных документов занимала много времени. Все документы сканировались в филиалах банка, а обработка данных производилась на серверном оборудовании в Москве. Верификация данных также осуществлялась в центральном отделении. Рост количества выдаваемых кредитов потребовал оптимизировать загрузку сотрудников банка, сократив количество ручных проверок документов. При этом было важно исключить проверку заявок, по которым не получено предварительное решение о возможности выдачи кредита. Клиент о проекте «Розничное кредитование – одно из наиболее востребованных направлений банковского бизнеса. Четко выстроенная система обработки заявок позволяет оптимизировать сроки рассмотрения и принятия решения банком, а также экономит время наших клиентов и, тем самым, делает продукты и услуги банка доступными более широкому кругу жителей России». Григорий Бабаджанян, заместитель руководителя блока «Розничный бизнес» «Альфа-Банка» Решение Для решения поставленной задачи «Альфа-Банк» обратился к компании «Энвижн Груп». Специалистами была внедрена система потокового ввода данных и документов ABBYY FlexiCapture, которая пришла на смену ABBYY FormReader, ранее использовавшейся в «Альфа-Банке». ABBYY FlexiCapture была объединена с установленной в банке системой кредитования SLOLP RB, в которую сотрудники отделения заносят информацию о состоянии заявки: для каждой заявки заполняется карточка, где отмечается, на каком этапе обработки она находится, одобрена ли выдача кредита и так далее. Решение учитывает сложную логику движения пакетов в системе в зависимости от параметров, указанных в карточке. Решение ABBYY FlexiCapture было доработано, чтобы полностью соответствовать требованиям клиента. Далее была проведена тестовая эксплуатация в одном из отделений банка, после чего решение установлено во всех отделениях и филиалах «Альфа-Банка». Обновленное решение существенно повысило скорость обработки заявок даже в часы пиковой загрузки. Его гибкая настройка позволило формировать отчетность для оценки эффективности сотрудников, обрабатывающих заявки. Результат В результате внедрения ABBYY FlexiCapture значительно снижена нагрузка на персонал и вдвое ускорилась обработка заявок. Теперь ввод и анализ бумажных документов, подтверждающих заявку, производятся автоматически. В целом благодаря совершенствованию процесса кредитования обработкой документов занимаются на 30% меньше сотрудников, чем раньше. Такой показатель был, достигнут благодаря автоматической проверке комплектности предоставленных клиентами документов и исключении ручной обработки документов, не получивших предварительного одобрения. Благодаря синхронизации работы системы кредитования, используемой в банке, и потокового ввода и обработки бумажных документов текущий статус и полная история каждой заявки на кредит доступны всему уполномоченному персоналу вне зависимости от отделения банка, в котором она была принята к рассмотрению. Операторы кредитного отдела, обрабатывающие и проверяющие документы, теперь ежедневно составляют отчеты. Таким образом, обеспечен контроль их работы и появилась возможность совершенствовать бизнес-процессы.
... Learn more
Sberbank logo
Hidden supplier logo
Challenge • Make payment of bills more convenient and faster for business customers • Increase customer loyalty Solution ABBYY Mobile Imaging SDK and ABBYY Mobile OCR Engine developer toolkits with advanced optical text recognition technologies. Results • Reduced time on payment order creation • Decreased errors during data entry Today the Bank serves more than 1 million businesses and more than 35% of them are small and medium-sized companies. The mobile application for the self-service Sberbank Business Online (SBO) web portal has about 90,000 active users. The bank’s corporate customers often receive bills in paper form. Manually transferring data from bills into the mobile app or the remote banking website is both long and labor intensive. So Sberbank decided to automate this process. “One of the important technological trends today in the financial sector is mobile banking. The main advantage of such solutions is that a client spends a minimum of time on routine tasks, which means they are satisfied working with the bank and return for new services. We will continue to develop this mobile channel of Sberbank Business Online website to ensure the maximum convenience of use, by taking into account specific needs of business owners.” - Mikhail Malakhov, Director of Remote Service ChannelsDevelopment at Sberbank Recognition in a smartphone ABBYY Mobile Imaging SDK and ABBYY Mobile OCR Engine were chosen as the main tools for automating the creation of new payment orders. These developer tools enable the implementation of powerful algorithms for image processing and text recognition into mobile devices, combining high performance with low-level device resource utilization. ABBYY technologies allow the device to determine the quality of images — and can even improve it — before proceeding to recognize the text and extract the necessary data from snapshots. Making payments by photo In the mobile SBO app, a business person takes a picture of a bill, and the payment order is generated automatically. The only thing left is to verify the correctness of the data. This feature is available in the full version of the bank’s application for iPhone and Android, which helps entrepreneurs and accountants save considerable time while working with bills. The entire process takes place directly in the application, without connecting to the internet. Such an algorithm prevents overloading the server capacity of Sberbank, which is especially important for over 1 million corporate clients who process their bills monthly. Only registered users can leverage all the features of the SBO bill recognition mobile app. In demo mode, data recognition capabilities are not fully available
... Learn more
logo
Absalon International is an Independent Software Vendor (ISV) based in Sweden. The company has 15 employees and provides add-on solutions for Microsoft Dynamics CRM that targets the needs of the life sciences, consumer goods, and professional services industries. After Absalon engaged in an early-adoption program for Microsoft Dynamics CRM 2011, Microsoft presented the company with the opportunity to be one of the first partners to offer its solutions on the Microsoft Dynamics Marketplace. Absalon was quick to abide and, within only six months, the company has seen the website generate 20 to 40 new leads per month, of which one or two turn into new business, accounting for 5 to 10 percent of the company's overall revenue.
... Learn more
Kiev river port logo
AM Integrator (AMI) logo
Компания «АМ Интегратор Груп» завершила внедрение программно-технического комплекса видеонаблюдения и электронного учета перемещения транспортных средств на территории таможенного комплекса для ПАО «Киевский речной порт».

В рамках проекта была произведена поставка и интеграция оборудования для организации систем цифрового видеонаблюдения и хранения видеоданных, контроля и управления доступом, проложена СКС для организации линий связи и установлено активное сетевое оборудование производства корпорации Dell.

Для управления всем комплексом в  качестве интеллектуальной составляющей  используется уникальное ПО собственной разработки «Actima 2.0» и модуль «ТРАФИК», которые реализуют все необходимые функции и процессы контроля доступа и мониторинга перемещения транспортных средств, включая оперативное получение данных о нахождении транспортных средств на территории таможенного комплекса, ведение учета перемещения товаров, генерирование разнообразных отчетов и передачу необходимых данных в учетную систему предприятия и в Государственную фискальную службу. .

В ходе проекта обеспечен видеоконтроль территории таможенного комплекса на въездах/ выездах и внутри складских помещений. На въезде/выезде с территории таможенного комплекса внедрена контрольно-пропускная система, обеспечивающая регистрацию и учет товаров и транспортных средств, находящихся под таможенным контролем. Программно-аппаратный комплекс под управлением «Actima 2.0» обеспечивает автоматическую фиксацию (считывание) государственных регистрационных номерных знаков авто и получение веса автотранспортных средств от весового комплекса без участия оператора, а также внесение всей информации о транспортном средстве в базу данных системы электронного учета.

Внедренный программно-аппаратный комплекс полностью соответствуют требованиям Государственной фискальной службы к грузовым таможенным комплексам.
... Learn more
BILLA logo
AM Integrator (AMI) logo
Специалисты компании «АМ Интегратор Груп» завершили 1-й этап проекта по внедрению на объектах торговой сети BILLA системы учета рабочего времени персонала с возможностью гибкого планирования и контроля сверхурочных работ в соответствии с требованиями трудового законодательства. Система построена на базе ПО собственной разработки «Actima 2.0», которое может быть использовано в качестве ядра системы контроля доступа.

Для обеспечения самостоятельной регистрации сотрудниками начала и завершения рабочей смены, а также контроля уже отработанного времени на объектах были установлены интерактивные терминалы. Отличительной особенностью системы является наличие фотофиксации сотрудников в момент регистрации прихода и ухода.

Система позволяет избежать злоупотреблений и фальсификаций со стороны сотрудников, а также обеспечивает руководство торговой сети максимально объективной информацией о кадровой нагрузке, необходимой для принятия управленческих решений.
... Learn more
DTEK Sverdlovanthratsit logo
AM Integrator (AMI) logo
Компания АМИ успешно завершила внедрение автоматизированной системы табельного учета и контроля доступа на 5 шахтах ООО «ДТЭК Свердловантрацит». В рамках проекта была осуществлена разработка проектной документации, поставка аппаратного и программного обеспечения, выполнены шефмонтажные и пусконаладочные работы, а также запуск системы, проведено обучение персонала заказчика. РЕШЕНИЕ Созданная комплексная система табельного учета и контроля доступа включает в себя подсистемы: контроль доступа, табельный учет и видеонаблюдение. Для контроля и управления доступом сотрудников и посетителей входы в административно-бытовые комбинаты шахт, а также посадочные площадки шахтных стволов на поверхности, оснащены турникетами. Дополнительными пунктами регистрации на каждой из шахт являются табельные, ламповые и удаленные производственные участки. Идентификаторами работников и посетителей шахт являются proximity карточки типа EM-Marine с 2-сторонней полноцветной печатью. Все пункты регистрации на поверхности шахт оборудованы камерами видеонаблюдения. Аппаратное обеспечение системы суммарно включает: 16 турникетов, 83 считывателя, 60 сетевых контроллеров, 12 конвертеров, 36 видеокамер, 42 взрывобезопасных терминала идентификации (собственная разработка АМИ), установленных в подземных выработках. Парк средств вычислительной техники, обеспечивающей функционирование системы, состоит из более 50 ПК - серверов приложений, устройств, видеонаблюдения и пользовательских терминалов. РЕЗУЛЬТАТ Благодаря широким функциональным возможностям программного комплекса Actima (разработка АМИ), на шахтах был автоматизирован весь комплекс работ, связанный с табельным учетом (планирование и организация рабочего времени, ведение графиков сменности, учет всех видов отработанного времени и причин отсутствия, подготовка данных для начисления заработной платы и т.п.). Система также позволяет осуществлять управление доступом персонала и посетителей на шахты, предоставляя следующие возможности: создание расписания доступа любого уровня сложности, проверка прав доступа сотрудника с учетом его графика работы, своевременное выявление попыток несанкционированного доступа, просмотр видеозаписей моментов регистрации конкретных идентификаторов, формирование отчетной документации и другие. По словам Карымова С.М., заместителя генерального директора по охране труда ООО «ДТЭК Свердловантрацит»: «Внедрение систем табельного учета и контроля доступа на шахтах позволило улучшить производственную дисциплину, а также создать предпосылки увеличения производительности труда и снижения себестоимости продукции, при одновременном улучшении безопасности труда шахтеров».
... Learn more
Hidden user logo
AM Integrator (AMI) logo
Компания «АМИ» успешно завершила проект по внедрению системы платного доступа на две пассажирские канатные дороги Парк-отеля «Марат» и санатория «Ясная поляна» (АР Крым, Большая Ялта, пгт Гаспра). Специалисты «АМИ» внедрили систему доступа, которая позволяет управлять бесплатным доступом постояльцев Парк-отеля «Марат» и санатория «Ясная поляна», а также организовывать коммерческий доступ для гостей и отдыхающих близлежащих пансионатов, на канатные дороги, предназначенные для комфортной доставки отдыхающих к морю и обратно. Постоянные клиенты и постояльцы Парк-отеля «Марат» и санатория «Ясная поляна» для доступа на канатные дороги теперь используют многоразовые радиочастотные карты. Для гостей предусмотрена возможность использования одноразовых бумажных проездных билетов с технологией штрих-кода. Система контроля доступа к пассажирским вагончикам внедрена на каждой из четырех посадочных станций канатных дорог (все станции оборудованы пунктами продажи одноразовых билетов). Дополнительно на всех посадочных станциях «АМИ» установила систему видеонаблюдения, которая дает возможность службам безопасности Парк-отеля «Марат» и санатория «Ясная поляна» контролировать ситуацию на каждой посадочной площадке и оперативно реагировать на внештатные ситуации. Ключевой технической задачей проекта стало обеспечение связи для передачи данных между посадочными площадками и гостиничными комплексами. Специалистами «АМИ» было внедрено решение по беспроводной системе передачи данных. Несмотря на гористую местность и удаленность объектов (Парк-отель «Марат» и санаторий «Ясная поляна» расположены от моря на расстоянии 300 м и 700 м соответственно), удалось обеспечить надежную связь и необходимый уровень качества передачи данных. «АМИ» является одной из немногих компаний в СНГ, которая ведет собственные научно-технические исследования и разработки в области систем безопасности. Специалистами компании созданы собственная система контроля доступа и табельного учета Actima. Компания «АМИ» является членом Украинской Федерации Индустрии Безопасности и партнером всемирно известной компании TUV NORD в области подготовки систем менеджмента информационной безопасности к сертификации по стандарту ISO 27001:2005. СПРАВКА:  Канатная дорога Парк-отеля «Марат» реконструирована в июле 2010 года. Общая протяженность дороги составляет 250 м, перепад высот – 60 м. Пропускная способность по двум направлениям - 900 чел./час. Время пребывания в пути 3,5 – 5,5 мин. в одну сторону при скорости движения 0,8–1,1 м/сек. Число кабинок (гондол) - 28 шт. Канатная дорога входит в состав инфраструктуры Парк-отеля «Марат», при этом расположена за пределами комплекса и доступна всем жителям и отдыхающим пгт Гаспра. Пользование канатной дорогой входит в стоимость путевки отдыхающих Парк-отеля «Марат». Канатная дорога санатория «Ясная поляна»: общая протяженность - 770 м; пропускная способность по двум направлениям - 600 чел./час; время пребывания в пути - 4-5 мин. в одну сторону; число кабинок (гондол) - 2 шт. вместимостью по 40 чел. Пользование канатной дорогой входит в стоимость путевки отдыхающих санатория «Ясная поляна».
... Learn more
Centrenergo logo
AM Integrator (AMI) logo
В декабре 2016 г. «АМ Интегратор Груп» завершила работы по внедрению системы контроля и управления доступом и табельного учета рабочего времени на Змиевской ТЭС.

Команда инженеров «АМ Интегратор Груп» представила тщательно проработанное решение, соответствующее Предписанию СБУ и требованиям заказчика к безопасности объекта. В ходе проекта была произведена модернизация системы контроля и управления доступом, включая четыре проходных, разнесенных по территории предприятия. Кроме того, была построена оптическая ЛВС, объединившая все компоненты системы, и инсталлирован специализированный аппаратно-программный комплекс, который позволил создать систему учета рабочего времени и систему контроля и управления доступом. Работы по проекту велись около 3-х месяцев. В результате внедрения СКУД на Змиевской ТЭС были решены следующие задачи:
— организовано ограничение и контроль прохода на территорию сотрудников и посетителей;
— обеспечена защита материальных ценностей и информации;
— обеспечена возможность более рационального использования зарплатного фонда предприятия на основании данных автоматического учета реального рабочего времени сотрудников.

На сегодняшний день модернизированная СКУД ежедневно обслуживает более 2000 сотрудников и гостей Змиевской ТЭС.

Справка
Змиевская ТЭС с 1995 г.  входит в состав ПАО «Центрэнерго» как отдельное структурное подразделение и является одной из пяти крупнейших ТЭС Украины. Электростанция расположена вблизи города Харьков на Слобожанщине.
Основным видом деятельности Змиевской ТЭС является производство электрической энергии, отпускаемой в электрическую сеть по линиям 110 кВ и 330 кВ, а также централизованное теплоснабжение, водоснабжение и водоотвод поселка энергетиков Слобожанское (Комсомольское), где проживает около 17 000 человек, и близлежащих промышленных предприятий.
... Learn more
Softprom by ERC (User) logo
Softprom by ERC (supplier) logo
Softprom экономит около 300 000$ в год с помощью Adobe Connect Задачи организация оперативного проведения совещаний с любой точки мира проведение мероприятий и обучения партнеров и коллег из разных стран сокращение затрат на командировки Результаты экономия административных затрат до 300 000$ в год обеспечили оперативное проведение совещаний со всеми странами группы компаний предоставили оперативный доступ к постоянно обновляющейся информации с помощью проведения онлайн семинаров и обучения Группа компаний Softprom - однин из крупнейших дистрибьюторов программного обеспечения в Украине и странах СНГ В компании Softprom, одного из крупнейших дистрибьюторов программного обеспечения в Украине и странах СНГ, появились такие задачи как оперативное проведение совещаний, обучение сотрудников и партнеров в разных странах, снижение затрат на командировки. В связи с этим было принято решение о внедрении в компании системы для проведения вебинаров и дистанционного обучения. После оценки преимуществ и недостатков подобных решений выбор был сделан в пользу решения от компании Adobe – Connect. Одним из примеров использования является еженедельное собрание руководителей направлений и глав региональных представительств, на котором обсуждаются ключевые вопросы работы компании. Ранее подобное собрание могло быть организовано всего несколько раз в год и требовало выделения из бюджета минимум 10 000 долларов (перелеты, гостиницы, кофе-брейки). Теперь собрать сотрудников из Украины, Казахстана и Узбекистана, Грузии и Азербайджана, Республики Беларусь, Молдовы и России занимает всего несколько минут и не требует никаких специальных навыков. Причем Adobe Connect можно использовать на любой платформе и практически на любом устройстве без установки дополнительного обеспечения, что особо важно для руководителей высшего звена, которые нередко находятся вне офиса. Другим, но не менее важным, примером использования является обучение сотрудников и партнеров. При минимальной стоимости командировки в 1000 долларов (перелет, гостиница, командировочные и недополученная прибыль от отсутствия сотрудника на рабочем месте) и среднем количестве командировок в год — 5, затраты на 1 сотрудника – 5000 долларов в год. Количество сотрудников, которые регулярно проводят обучения и тренинги — ориентировочно 30, то есть затраты за год — 150 000 долларов, а за 6 лет – это уже почти миллион долларов! С помощью Adobe Connect можно показать презентацию, в которую может быть включена анимация или демонстрация работы того или иного программного продукта «в живую». Трансляция звука происходит с помощью Connect, что является одной из ключевых его особенностей. Организатору собрания не нужно устанавливать дополнительное обеспечение, а все необходимые презентации и документацию можно хранить на сервере Connect, что дает возможность получить к ней доступ в любое время и с любого устройства. Сейчас мы рассматривается возможность дополнения решения модулями для создания электронных курсов, с помощью которых можно реализовать базовое обучение сотрудников компании. Кроме использования продукта внутри компании и для работы с партнерской сетью, Adobe Connect регулярно используется для проведения различных маркетинговых мероприятий. С помощью данной системы Softprom проводит не только вебинары, но и розыгрыши призов с прямой трансляцией. Крупнейшие производители программного обеспечения, такие как Autodesk, Symantec, Promt, VMware, RedHat, Barracuda и Websense во время наших мероприятий уже оценили удобство и доступность Adobe Connect. При организации семинара средние затраты равны минимум 2000 долларов (аренда конференц-зала, кофе-брейки, командировочные затраты докладчика и сотрудника, который занимается организацией мероприятия). Подобных семинаров за год может быть до 50, то есть суммарные затраты – 100 000 долларов. Итак, подведем итог: для компании с офисами в 7 странах и общим количеством сотрудников более 100 ежегодная экономия при использовании Adobe Connect составляет 300 000 долларов. За 5 лет – это полтора миллиона долларов.
... Learn more

The ROI4CIO Deployment Catalog is a database of software, hardware, and IT service implementations. Find implementations by vendor, supplier, user, business tasks, problems, status, filter by the presence of ROI and reference.