Комплексный ИТ-аудит информационных систем и инфраструктуры для ГАЛНАФТОГАЗ

Задача В секторе розничной торговли нефтепродуктами прослеживается тренд оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, вызванный потребностью простого и оперативного управления в условиях высококонкурентного и динамичного рынка.

Компания обратилась к IT-Solutions,с задачей осуществить комплексные работы по ИТ-аудиту в областях информационных систем и бизнес-приложений, ИТ-инфраструктуры, процессов управления и операционной модели ИТ, информационной безопасности.

Решение В рамках анализа бизнес-процессов компании, а также существующих информационных систем и приложений, специалистами IT-Solutions были дополнительно выполнены такие задачи:

• проведена оценка состояния уже автоматизированных процессов;

• сформирована диаграмма технологичности существующих бизнес-приложений с указанием узких мест;

• определены дополнительно 13 функциональных областей, требующих автоматизации;

• предложена концепция целевой модели бизнес-приложений компании, включающая в себя: основные требования и направления улучшений, архитектуру комплексной ИС, основные инициативы.

Для получения глубоких и объективных результатов аудита применялся целый набор соответствующих инструментов: модель зрелости ИТ по Gartner, модель оптимизации инфраструктуры Microsoft (MOF), библиотека ИТ- процессов ITIL (IT Infrastructure Library), методология комплексной оценки управления ИТ и информационной безопасности CoBiT, общие ИТ-контроли, основанные на SOX. Данный проект стал началом нового уровня бизнес-политики компании в отношении роли ИТ в ее деятельности.

Результат В результате проекта “”Концерн Галнафтогаз”” получил практические инструменты и рекомендации для развития, в котором ИТ-служба является ключевым партнером в решении глобальных задач предприятия. "Мы обратились к IT-Solutions, как к флагману рынка и получили высококачественные услуги на уровне всемирно признанных консалтинговых компаний, помимо этого нам предоставили конкретные рекомендации для дальнейшего планирования и развития при ощутимой оптимизации бюджета".
Назар Купыбида, Директор "Концерна Галнафтогаз"