IBM INFOSPHERE MASTER DATA MANAGEMENT SERVER FOR PIM для холдинга нефтехимии

Дополнительная информация

Источник: Web-сайт поставщика

Описание

СИБУР Холдинг является лидером нефтехимической промышленности России и Восточной Европы. СИБУР Холдинг перерабатывает по общей технологичной взаимосвязи большой объём российского углеводородного сырья. Специализируется не только на первоначальной переработке, но и на изготовлении товаров для конечного потребителя. Также компания занимается производством сжиженных углеводородных газов. Целью проекта является организация и поддержка единой базы для шифровки и маркировки материально-технических ресурсов (МТР). Также главной миссией есть предоставление высшего качества перевода и получения определенной информации, основанной на общей нормативной базе данных. Задание проекта - Создать и внедрить систему предназначенную для управления информацией, для централизации и связи сведений о продукте внутри всего предприятия, и управления этими сведениями. - Создать общий справочник материально-технических ресурсов на основе структурированных данных ЕСиКОК (единого каталога и корпоративного классификатора), справочника МТР системы ТОиР и каталогов материально-технических ресурсов тестируемых предприятий проекта в 4 городах РФ; - Провести первичную синхронизацию классификатора прикладных информационных систем корпоративного центра и тестируемых предприятий с общим справочником МТР с помощью методики вписывания в последних кодов записей из АСВ НСИ. - Разработать и внедрить систему согласования с существующими бизнес-процессами. - Разработать и внедрить новые реестры, включая ЕК МТР и Классификаторы для системы управления очередями поставок. - Разработать и внедрить общий порядок управления и применение данных АСВ НСИ. - Организовать правление единой НСИ, реорганизовать Службы ведения НСИ. - Разработать и реализовать техническую архитектуру решений. Решение заключается в следующем: - Систему ввели в промышленную эксплуатацию. - Внедрили общий порядок работы с НСИ. - Разработали и сегментировали различные группы атрибутов продуктового учета в разрезе центров ответственности. - упорядочили систематизацию 268 тысяч записей классификаторов ЕК МТР. Более 164 тысячи записей ввели в справочник. - Произвели перемещение взаимодействующих систем на применение кодов и наименований АСВ НСИ. - Реализовали объединение прикладных информационных систем с АСВ НСИ с применением интеграционной шины OSB.

Подробности

Проблемы

Децентрализация информационных систем

Бизнес задачи

Сокращение затрат

Повышение продуктивности персонала

Безопасность и непрерывность бизнеса