Microsoft Dynamics NAV для производителя электробытовой техники

Внедрение Microsoft Dynamics NAV в концерне Antonio Merloni S.p.A. О компании Концерн Antonio Merloni S.p.A. один из крупнейших производителей электробытовой техники в Европе, который уже более сорока лет выпускает промышленные товары на самом высоком технологическом уровне. Компания специализируется на производстве крупной бытовой техники: холодильная техника (холодильники, морозильные камеры, морозильные лари), стиральные, стирально-сушильные и сушильные машины, посудомоечные машины, плиты, вытяжки и весь спектр встраиваемой техники. Одним из ключевых брендов концерна является торговая марка бытовой техники ARDO. Вся техника, производимая концерном, сертифицирована Европейским Союзом и отвечает жестким требованиям качества, энергосбережения и экономичности, влияния на окружающую среду (сертификаты ISO 9001, 14001 и другие). Концерн Antonio Merloni S.p.A известен во многих странах мира благодаря качеству продукции, широкому ассортименту, технологичности, совершенству дизайна и функциональности производимых изделий. Ситуация После открытия в Украине производственного предприятия, для обеспечения дальнейшего динамичного роста бизнеса было принято решение о внедрении ERP-системы, которая позволила бы объединить все бизнес-процессы компании в рамках единого информационного пространства. «Для нашей компании очень важны своевременность и качество информации. Высокие стандарты концерна Antonio Merloni S.p.A требуют точного построения учета и планирования, полноты и прозрачности предоставляемой информации». - Игорь Скибицкий Менеджер по планированию производства компании «Украинская бытовая техника» (концерн Merloni) Компания рассматривала несколько продуктов. Окончательный выбор был сделан в пользу решения Microsoft Dynamics NAV версии 4.0. Предпосылками послужили высокая степень покрытия необходимых бизнес-процессов и сравнительно низкая стоимость владения. Решение Проект внедрения был разделен на два основных этапа. Сначала был внедрен финансовый модуль, который включал локализацию бухгалтерского и налогового учетов. Это позволило вести учет в системе еще до открытия производственной линии. Вторым этапом автоматизированы логистика и производство. Логистические бизнес-процессы включали в себя полный цикл товарооборота, от заказа сырья и компонентов у поставщика до отгрузки со склада готовой продукции. Производственные — сводное планирование на основании прогноза продаж, учет выполнения и диспетчеризация заказов в цехах полуфабрикатов и на линии финальной сборки, управление загрузкой линии финальной сборки. На втором этапе конечная цель автоматизации была достигнута при использовании на 90% только стандартного функционала. Существенная разработка имела место лишь в модуле CRP (Capacity Resource Planning), был разработан так называемый «Мастер выравнивания загрузки линии». «Отличительной чертой проекта стало то, что внедрение проводилось одновременно с разворачиванием деятельности компании на Украине, что дало возможность выстраивать логику внедрения, используя стандартный функционал с минимумом доработок. Это позволило полностью избежать возможных рисков, сопутствующих подобного рода внедрениям». - Кирилл Руднев Директор по продажам, SMART business Результат Благодаря реализованному проекту автоматизированы все аспекты деятельности предприятия: финансы, логистика, продажи, производство. Внедрена украинская локализация и управленческая отчетность по международным стандартам. Помимо международных стандартов готовое решение полностью соответствует украинскому законодательству в области ведения бухгалтерской и налоговой отчетности.