SAP Ariba для Группы "АШАН"

Дополнительная информация

Источник: Web-сайт производителя

Проект был сдан в срок

Бюджет не был превышен

Функциональность соответствует задаче

Описание

Цели
  • Повышение эффективности за счет оптимизации управления расходами на непрямые закупки
  • Централизация и стандартизация расходов на тысячах объектов с разными потребностями
  • Улучшение взаимодействия с имеющимися поставщиками и сопровождения новых поставщиков при подключении к системе
Решение
  • Эффективное управление расходами на непрямые закупки всех подразделений за счет использования решений SAP® Ariba® Sourcing, SAP Ariba Supplier Information and Performance Management и SAP Ariba Buying and Invoicing
  • Применение решений SAP Ariba для управления взаимодействием между закупщиками и поставщиками в рамках закупочного цикла
  • Использование Ariba Network для более эффективного управления глобальной сетью поставщиков Ашан из 15 000 компаний
Преимущества
  • Повышение экономии за счет стандартизации и наличия более качественной информации для закупщиков
  • Эффективное управление расходами на все непрямыми закупки
  • Внедрение последовательного метода работы, одинакового для всех закупщиков и других пользователей
Планы на будущее
  • Внедрение системы электронных транзакций с поставщиками в Ariba Network
  • Развертывание решения SAP Ariba Supplier Information and Performance Management для большего количества пользователей
Результаты
  • 3 млрд евро - Годовые расходы на непрямые закупки, управляемые с помощью решений SAP Ariba
  • 100% - Примерно на столько выросло количество sourcing events за один год
  • 15 000 Поставщиков АШАН управляются через Ariba Network
  • 12 000 Сотрудников АШАН используют решения SAP Ariba
  • На 3050 объектах Компании АШАН используются стандартные, централизованные процессы

«Комплексные решения SAP Ariba охватывают весь цикл закупок от поиска поставщиков и до получения товаров. Без решений SAP Ariba ведение бизнеса было бы для нас невозможным. Эти решения помогают нам правильно вести свой бизнес».

Паскаль Дельваль, руководитель департамента закупок, группа «Ашан»

Подробности

Проблемы

Невозможность прогнозировать сроки выполнения

Несвоевременность принятия управленческих решений

Низкое качество обслуживания клиентов

Отсутствие отслеживания ИТ-процессов компании

Высокие затраты на выполнение рутинных задач сотрудниками

Неавтоматизированные бизнес-процессы

Несоответствие ИТ-инфраструктуры бизнес-задачам

Низкая производительность труда сотрудников

Децентрализация управления

Плохие коммуникации и координация действий между сотрудниками

Бизнес задачи

Сокращение затрат

Повышение продуктивности персонала

Улучшение обслуживания клиентов

Централизация управления

Управление финансами

Схожие внедрения

prev
next