«Консист Бизнес Групп» внедрила систему управления финансами на базе технологий Microsoft в АО «НПФ «Алмазная осень» «Консист Бизнес Групп» объявляет о завершении проекта создания единой системы учета хозяйственной деятельности АО «НПФ «Алмазная осень», головной офис которого расположен в Мирном (Республика Саха (Якутия)). В рамках проекта внедрена комплексная система управления на базе Microsoft Dynamics, автоматизированы операции обработки и учета финансовых инструментов и операций по договорам доверительного управления, решены задачи учета по новым отраслевым стандартам (ОСБУ) и формирования комплекта бухгалтерской, налоговой и надзорной отчетности. Акционерное общество «Негосударственный пенсионный фонд «Алмазная осень» работает с 1995 года и является одним из старейших фондов в России. Учредитель и основной акционер фонда – государственная горнорудная компания АК «АЛРОСА» (ПАО), мировой лидер по добыче алмазов. На сегодняшний день фонд выплачивает корпоративные и накопительные пенсии более 20 тыс. пенсионерам, преимущественно, ветеранам алмазодобывающего сектора. Объём имущества фонда на начало 2017 г. составляет 18,6 млрд руб., а годовой оборот пенсионных выплат – 1,2 млрд руб. По итогам 2016 года АО «НПФ «Алмазная осень» занимает 1-е место в России по доходности пенсионных резервов и 5-е место по доходности пенсионных накоплений. Основной предпосылкой для начала проекта стало то, что с 2017 года Центральный Банк РФ ввел новые стандарты учета в НПФ. АО «НПФ «Алмазная осень» приняло решение полностью модернизировать систему управления, и в качестве базы выбрало специализированное решение для НПФ «Консист Бизнес Групп» на платформе Microsoft Dynamics NAV. В результате проекта с «Консист Бизнес Групп», АО «НПФ «Алмазная осень» решило комплекс задач по управлению финансами: автоматизирован процесс бюджетирования и формирования управленческой отчетности, реализована интеграция с CRM-системой, реализована загрузка данных от управляющих компаний в объеме, который позволяет формировать полный комплект бухгалтерской и надзорной отчетности (как основные формы, так и расшифровки к ним), реализован отдельный модуль учета финансовых инструментов, учет парных счетов, автоматизированы процессы закрытия года и учета операций после закрытия года, ведется налоговый учет по собственной деятельности и договорам доверительного управления и реализовано формирование налоговой отчетности, автоматизирован процесс расчета и учета налоговых разниц и прочие функции, необходимые для учета по ОСБУ в полном объеме. Проект стартовал летом 2016 года, и уже в первом квартале 2017 года фонд автоматически сформировал в новой системе комплект бухгалтерской отчетности, состоящей из 4 основных форм и 57 приложений, в соответствие со всеми требованиями Центрального Банка РФ. Александр Мироненко, заместитель генерального директора АО «НПФ «Алмазная осень»: «Совместно с партнером мы создали новую корпоративную информационную систему, которая уже помогла нам своевременно перейти на учет по новым стандартам (ОСБУ) в соответствии с требованиями ЦБ РФ. Мы уверены, что потенциал продукта «Консист Бизнес Групп» позволит нам ещё сильнее укрепить свои позиции на рынке, в том числе, за счет качественного управления своими ресурсами и процессами». Владимир Тарасенко, заместитель генерального директора «Консист Бизнес Групп»: Мы всегда стремились к тому, что наши продукты должны помогать бизнесу быстрее и точнее реагировать на изменения внешней среды, помогать работать в соответствии с миссией компании. Проект для АО НПФ «Алмазная осень» – особенно ценен для нас осознанием причастности к созданию комфортной жизни десятков тысяч людей нашей страны. Совместно с нашим уважаемым заказчиком мы гордимся результатами, которые не только помогают бизнесу стать эффективнее в операционном смысле, но и несут гораздо большую человеческую ценность внутри».

Внедрение Microsoft Dynamics NAV в концерне Antonio Merloni S.p.A. О компании Концерн Antonio Merloni S.p.A. один из крупнейших производителей электробытовой техники в Европе, который уже более сорока лет выпускает промышленные товары на самом высоком технологическом уровне. Компания специализируется на производстве крупной бытовой техники: холодильная техника (холодильники, морозильные камеры, морозильные лари), стиральные, стирально-сушильные и сушильные машины, посудомоечные машины, плиты, вытяжки и весь спектр встраиваемой техники. Одним из ключевых брендов концерна является торговая марка бытовой техники ARDO. Вся техника, производимая концерном, сертифицирована Европейским Союзом и отвечает жестким требованиям качества, энергосбережения и экономичности, влияния на окружающую среду (сертификаты ISO 9001, 14001 и другие). Концерн Antonio Merloni S.p.A известен во многих странах мира благодаря качеству продукции, широкому ассортименту, технологичности, совершенству дизайна и функциональности производимых изделий. Ситуация После открытия в Украине производственного предприятия, для обеспечения дальнейшего динамичного роста бизнеса было принято решение о внедрении ERP-системы, которая позволила бы объединить все бизнес-процессы компании в рамках единого информационного пространства. «Для нашей компании очень важны своевременность и качество информации. Высокие стандарты концерна Antonio Merloni S.p.A требуют точного построения учета и планирования, полноты и прозрачности предоставляемой информации». - Игорь Скибицкий Менеджер по планированию производства компании «Украинская бытовая техника» (концерн Merloni) Компания рассматривала несколько продуктов. Окончательный выбор был сделан в пользу решения Microsoft Dynamics NAV версии 4.0. Предпосылками послужили высокая степень покрытия необходимых бизнес-процессов и сравнительно низкая стоимость владения. Решение Проект внедрения был разделен на два основных этапа. Сначала был внедрен финансовый модуль, который включал локализацию бухгалтерского и налогового учетов. Это позволило вести учет в системе еще до открытия производственной линии. Вторым этапом автоматизированы логистика и производство. Логистические бизнес-процессы включали в себя полный цикл товарооборота, от заказа сырья и компонентов у поставщика до отгрузки со склада готовой продукции. Производственные — сводное планирование на основании прогноза продаж, учет выполнения и диспетчеризация заказов в цехах полуфабрикатов и на линии финальной сборки, управление загрузкой линии финальной сборки. На втором этапе конечная цель автоматизации была достигнута при использовании на 90% только стандартного функционала. Существенная разработка имела место лишь в модуле CRP (Capacity Resource Planning), был разработан так называемый «Мастер выравнивания загрузки линии». «Отличительной чертой проекта стало то, что внедрение проводилось одновременно с разворачиванием деятельности компании на Украине, что дало возможность выстраивать логику внедрения, используя стандартный функционал с минимумом доработок. Это позволило полностью избежать возможных рисков, сопутствующих подобного рода внедрениям». - Кирилл Руднев Директор по продажам, SMART business Результат Благодаря реализованному проекту автоматизированы все аспекты деятельности предприятия: финансы, логистика, продажи, производство. Внедрена украинская локализация и управленческая отчетность по международным стандартам. Помимо международных стандартов готовое решение полностью соответствует украинскому законодательству в области ведения бухгалтерской и налоговой отчетности.

Профиль ООО «Элит — Украина» — импорт и дистрибуция запасных частей для легковых, грузовых автомобилей, коммерческого транспорта и мотоциклов. «Элит — Украина» является украинским представительством группы компаний ELIT, ведущей свою деятельность на территории Чехии более 17 лет. ELIT входит в итальянскую торговую группу Rhiag, с оборотом более 400 млн. евро в год. Сегодня компании группы ELIT работают в Украине, Румынии, Словакии и Чехии. Центром международной логистической системы ELIT является современный склад, в Праге, площадью 12 000 кв.м. на котором находится более 78 000 наименований продукции (около 2 000 000 единиц автозапчастей). Ситуация В Украине компания ELIT представлена в десяти крупных городах: Киеве, Днепропетровске, Донецке, Запорожье, Харькове, Кривом Роге, Черкассах, Львове, Ужгороде и Одессе, что позволяет работать с автосервисами по всей стране, независимо от места их расположения. Потребность внедрить логистические процедуры в единую информационную структуру компании, учитывая территориально распределенные подразделения, способствовала началу узкоспециализированного проекта по построению логистической системы с компанией SMART business. Ключевыми задачами проекта являлись: построение эффективной системы управления складом и транспортом, в которой реализован весь перечень имеющихся логистических процедур, с учетом высоких темпов развития компании и постоянно меняющихся специфических потребностей клиентов заказчика, а также создание единого информационного пространства между Киевским и Чешским офисами. Решение Решения WMS и TMS на платформе Microsoft Dynamics NAV были выбраны, как наиболее соответствующие потребностям компании. WMS (Warehouse Management System) — система, обеспечивающая автоматизацию управления складскими процессами. TMS (Transport Management System) — система, обеспечивающая автоматизацию управления транспортными потоками и грузами. Оба решения созданы на базе стандартного функционала системы Microsoft Dynamics NAV и тесно интегрированы между собой. Решение SMART WMS Solution позволяет автоматизировать учет складских операций, ускорить их выполнение и точность, разбить процессы на простые операции (в т.ч. упростить ввод данных в систему), реализуя, при этом, сложную систему движения материального потока. Все уникальные доработки, в обоих решениях, осуществлены таким образом, чтобы мог работать параллельно, как стандартный функционал, так и данное решение. Интерфейсы решения адаптированы под работу с беспроводными терминалами сбора данных, обеспечивая удобство конечного пользователя, работающего на складе. Решение SMART TMS позволяет автоматизировать процесс планирования и управления перевозками, ускорить их выполнение, обеспечить точность учета и контроль. Документы системы, которые могут быть включены в перевозки и расчеты тарифов: заказ покупки, возврат покупки, заказ продажи, возврат продажи, перемещение (между складами), складская отгрузка (отгрузка со склада без счета фактуры). Для построения маршрутов движения на графических картах в решении SMART TMS используются Google Maps или Microsoft MapPoint. «Внедренная система позволила «Элит — Украина» организовать удаленное обслуживание и предоставить доступ пользователям по всей Украине, а также оптимально организовать систему по обмену информацией с Чешским офисом, минимизируя человеческий фактор и исключая ошибки при пересылке». - Кирилл Руднев Директор по продажам, SMART business Результат Таким образом, «Элит — Украина» получила не только мощный инструмент, позволяющий увеличить товарооборот, контролируя эффективность использования складских помещений в целом, а и систему с возможностью дальнейшего функционального наращивания и масштабирования. Детальный учет таких параметров, как: вес, место, объем, маршрут, перевозчик и т.д., входящего и исходящего грузопотока, значительно сократили транспортные издержки и увеличили эффективность использования транспорта. «Благодаря решению, внедренному SMART business, снизились издержки, что повлекло за собой увеличение эффективности управления складскими помещениями, благодаря оперативной логистике, позиция, заказанная из Праги, попадает в Киев в течение недели, а из Киева в любой регион Украины в течение 24 часов». - Сергей Коблинский Генеральный директор, Элит - Украина