C 2008 года компанией «АЛЕКТА» для компании «АЛРОСА» был выполнен ряд проектов разработки, внедрения, оптимизации, развития и поддержки решений SAP: Внедрение автоматизированной информационной системы поддержки процессов технического обслуживания и ремонтов оборудования на базе ПО SAP. Внедрение КИИСУ на базе SAP ERP. Проектирование и реализация переноса функциональности SAP ERP в новую систему КИИСУ на базе SAP ERP. Оптимизация функционирования систем SAP ERP и SAP SCM. Был проведен комплекс работ по мониторингу производительности систем SAP и анализу узких мест информационных систем. Были выработаны рекомендации и произведена доработка задач, отчетов, оптимизирован базис систем SAP. Функциональное обновление SAP ERP 2005. Оптимизация и развитие функциональности в области задач материально-технического обеспечения (МТО) корпоративной информационной системы на базе систем SAP ERP и SAP BW. Компания «АЛЕКТА» выполнила работы по оптимизации текущей и созданию дополнительной функциональности в системах SAP ERP и SAP SCM, обеспечивающей формирование оперативной и управленческой отчетности по МТО. Разработка и внедрение в системах SAP ERP и SAP SCM корпоративного справочника номенклатуры с использованием классификации ОКП, программная доработка и настройка задач в системах SAP ERP и SAP SCM для использования классификации ОКП. Реализация в системе SAP ERP проектного решения "Разработка комплекса задач "Консигнация" в SAP ERP. Обследование, актуализация и реализация проектного решения "Разработка комплекса задач "Контроль над исполнением договоров. Учет дебиторской и кредиторской задолженности" на базе SAP ERP. Консультационные услуги в области сопровождения и поддержки ИТ-решений базе SAP ERP, SAP SCM и SAP BW. "Мы признательны ООО «АЛЕКТА» за столь оперативное и качественное решение возложенных на специалистов компании задач, а так же за высокий профессионализм и компетентность, проявленные в ходе выполнения работ по проекту." Управляющий СТ «Алмазавтоматика» Гунин Ю.В. "Все работы по проекту компания "АЛЕКТА" выполнила на высоком профессиональном уровне в течение 13 месяцев. Решение было успешно принято в промышленную эксплуатацию. Выражаем благодарность проектной команде ООО "АЛЕКТА" и надеемся на дальнейшее продолжение совместной работы." Начальник управления информационных технологий и связи АК "АЛРОСА" (ПАО) Д.А. Чибисов

«3М Россия» завершила внедрение единой системы SAP. Создана комплексная система управления компанией, позволяющая значительно улучшить качество и скорость обслуживания клиентов за счет интегрирования бизнес-процессов, ресурсов и информации в рамках одной стандартизированной глобальной бизнес-платформы, позволяющей максимально эффективно использовать возможности международной корпорации. Если ранее российские сотрудники 3М были вынуждены работать в более чем 50 различных операционных системах, таких как CARS, SUN, WarehousePromo и других, то сегодня их заменила одна единая платформа SAP. Завершен перенос и актуализация данных: около 8 тысяч активных продуктовых артикулов «3М Россия» полностью переведены в новую систему. Проект был реализован в течение 8 месяцев. «3М Россия» стала первым подразделением корпорации 3М, в котором внедрена система SAP. Опыт компании для развертывания системы будет реплицирован во всех странах мира, где есть подразделения компании 3М, в течение следующих 7 лет. «Российский офис был выбран в качестве первого подразделения по нескольким причинам, - говорит Клод Ришар, директор по внедрению ERP систем в регионе Европа, Ближний Восток и Африка компании 3М.–Россия – одна из стран, от которой компания ожидает большого роста и развития, а многие процессы и системы сильно устарели и не соответствуют размеру организации и уровню совершаемых операций. Это и вопросы информационной безопасности, и функциональности, которые ограничивают возможности компании для дальнейшего роста продаж. Одновременно с Россией система SAP была внедрена в Индонезии и Филиппинах, а на очереди страны Персидского залива и Турция». В ближайшем будущем планируется внедрение дополнительных сервисов в рамках SAP. Для клиентов будет создан Единый операционный центр – автоматизированная система, в рамках которой будет возможно размещать заказы в режиме on-line, видеть цену, возможные скидки, наличие товара на складе, сроки комплектации заказа и сроки поставки. Планируется также внедрить ряд дополнительных сервисов для клиентов в области размещения заказов, отгрузки товара, ценообразования, совершенствования цепи поставок, а, в конечном счете, сокращения сроков поставок. Система SAP внедрена на производственном комплексе 3М в Волоколамске, второй завод компании в ОЭЗ «Алабуга», открытие которого планируется в 2014 году также начнет свою работу уже в рамках единой системы. «Этот проект – крупнейшая инвестиция компании 3М. И это неудивительно. Россия – одна из стран БРИК, страна с грандиозным потенциалом. Для того чтобы использовать этот потенциал, компании нужны современные эффективные бизнес инструменты, которые позволят выполнить стоящие перед компанией цели значительного роста на рынке, стать ближе к клиентам, увеличить конкурентные преимущества, откроют новые возможности и направления для роста компании в будущем», - комментирует Ольга Шевченко, руководитель департамента бизнес-трансформации «3М Россия».

Проект тиражирования решения "Управление персоналом" на базе SAP HCM на все дочерние предприятия группы. В 2008 году «АЛЕКТА» совместно с компанией «МОЛГА» выполнила проект тиражирования типового проектного решения по управлению персоналом и расчету заработной платы на основе системы SAP HCM в филиалах и дочерних предприятиях ОАО «СУЭК». Специалисты компании «АЛЕКТА» выполнили обследование всех 37 предприятий, включенных в проект тиражирования, выработали рекомендации по единой методологии и по унификации бизнес-процессов в области управления персоналом и расчета заработной платы, осуществили подготовку пользователей, участвовали в процессе миграции данных и поддержке опытно-промышленной эксплуатации. "Компания «Алекта» обладает компетенциями, опытом и квалифицированными консультантами для успешного ведения проектов управления персоналом для SAP Business Suite. Все работы выполняются с должным профессиональным качеством и в срок." - Генеральный директор ООО «Молга», М.П. Панченко

Компания SAP, один из мировых лидеров на рынке корпоративных приложений, и биофармацевтическая компания НАНОЛЕК объявляют о старте тестирования системы в рамках внедрения решения SAP ERP. Новая платформа начнет работать на площадке биомедицинского комплекса компании в Кировской области и охватит все бизнес-процессы по производству лекарственных препаратов. Партнером по внедрению выступила компания Plaut. Биофармацевтическая компания НАНОЛЕК ориентирована на разработку и выпуск высокотехнологичных лекарственных препаратов, в том числе никогда ранее не производившихся на территории РФ (инновационные вакцины, препараты для терапии ВИЧ, сердечно-сосудистых заболеваний и др.). Целью совместного проекта с компанией SAP стала автоматизация системы планирования и управления ресурсами предприятия с соблюдением требований европейского, российского законодательств, а также правил Таможенного союза для фармацевтической промышленности. На данный момент все складские и производственные процессы, а также контроль качества в полном соответствии с регуляторными требованиями сопровождаются на бумажных носителях. Внедрение системы позволит существенно снизить общую трудоемкость логистики, производства и контроля качества, что позволит предприятию сконцентрироваться на общем повышении эффективности. «Мы с энтузиазмом занимаемся реализацией проекта на нашем заводе. Компания сделала выбор в пользу платформы SAP, так как в рамках нашей стратегии по внедрению новейших технологий производства лекарственных средств и политики по импортозамещению нам важно иметь возможность «говорить» с нашими зарубежными партнерами на одном языке. В этом нам поможет использование лучших практик в отрасли от компании SAP», — отметил Евгений Баринов, финансовый директор НАНОЛЕК. «Внедрение ERP — в большей степени методология, отработанные подходы к реализации бизнес-процессов и готовые отраслевые решения, нежели просто информационная система. В этом плане SAP является бесспорным лидером. Также для фармацевтического производства ключевым критерием является надежность: любые системы, оказывающие прямое или косвенное влияние на процесс выпуска лекарственных средств, проходят обязательный процесс валидации — глубокого функционального и интеграционного тестирования, поскольку от этого зависит здоровье пациента. Вот почему лидеры отрасли выбирают SAP», — дал оценку платформе Александр Пинкус, директор департамента информационных технологий НАНОЛЕК. «Сегодня фармацевтическая отрасль является одной из передовых на рынке в условиях тренда цифровой бизнес-трансформации, и мы рады, что компания НАНОЛЕК начала переводить ключевые процессы своего завода на платформу SAP. Опыт крупнейших российских и зарубежных компаний, которые сделали свой выбор в пользу ERP-системы SAP, лег в основу платформы для НАНОЛЕК. Использование решения позволит компании осуществлять производство лекарственных препаратов в срок и с надлежащим качеством», — отметил Илья Юрьев, заместитель генерального директора SAP СНГ. В планах по дальнейшему развитию системы — расширение производственного планирования, интеграция оборудования, автоматизация лабораторных исследований, ведение архивов документации, а также формирование полностью электронного досье на серию продукции, что снизит административные и трудовые издержки.

Автоматизированная информационная система (АИС) «Одно окно» в РУП «Гомельэнерго» Заказчик РУП «Гомельэнерго» ─ областное подразделение концерна «Белэнерго». Цели проекта Упрощение процедуры предоставления услуг гражданам, сокращение сроков их оказания, повышение качества и доступности Сокращение бумажного документооборота при осуществлении административных процедур и предоставлении государственных услуг гражданам Минимизация затрат как со стороны РУП «Гомельэнерго», так и со стороны граждан Повышение прозрачности и подконтрольности деятельности должностных лиц подразделений РУП «Гомельэнерго» при оказании услуг гражданам Интеграция с Единым порталом государственных услуг. Описание проекта В ходе реализации проекта были выполнены следующие виды работ: Разработка концептуального проекта, включающего: описание бизнес-требований; описание технических требований; создание функциональных спецификаций (частных ТЗ) на разработку модулей расширения функциональности системы, отчетов Внедрение системы на основе разработанного концептуального проекта, включающее: настройку стандартной функциональности системы SAP ERP (модулей: Сбыт, Управление материалами, Финансы, Контроллинг, Отраслевое решение для энергетики и коммунального хозяйства); выполнение интеграционного тестирования; запуск системы в продуктивную эксплуатацию. Результаты проекта АИС «Одно окно», запущенная в продуктивную эксплуатацию совместными усилиями проектных команд РУП «Гомельэнерго» и белорусских центров разработок IBA Group, бесперебойно и эффективно работает в составе общего комплекса АСУ финансово-хозяйственной деятельностью на базе SAP ERP.

АО «Торговый Дом КазМунайГаз», внедрения системы SAP ERP МАСШТАБ: РЕСПУБЛИКАНСКИЙ СЛОЖНОСТЬ: ВЫСОКИЙ РЕАЛИЗАЦИЯ: 2008-2014 Заказчик: АО «Торговый Дом КазМунайГаз» АО «Торговый дом КазМунайГаз» обеспечивает внутренний рынок Республики Казахстан высококачественными нефтепродуктами и их реализация осуществляется через разветвленную розничную сеть. Описание реализации В 2008 году в рамках проекта внедрения системы SAP ERP в ТД было проведено обследование и концептуальное проектирование по процессам оперативного учета продуктов переработки нефти и газа, базисным модулям SAP и Service Station and Convenience Retailing (SSCR) в ДЗО ТД: ТД Жайык, ТД Алатау, ТД Астана. В связи с последующей реорганизацией ТД: три ДЗО были выделены в отдельное юридическое лицо АО «КазМунайГаз Онимдери», внедрение SAP ERP в трех ДЗО ТД закончилось концептуальным проектированием. В 2010 году акционерное общество «Торговый дом «КазМунайГаз» было переименовано в акционерное общество «КазМунайГаз - переработка и маркетинг». География проекта: г.Астана, г.Атырау - Центральный аппарат, Атырауский нефтеперерабатывающий завод. Результат реализации проекта Проект внедрения в ТД является уникальным в связи с внедрением решения «IS-Oil&Gas - Отраслевое решение для нефти и газа», которое включает в себя ценообразование, планирование транспортировки и транспортировка неупакованных продуктов. Данное решение было внедрено впервые в Казахстане. С этим была связана особая трудоемкость проектирования системы и добавления новых бизнес-процессов. Была внедрена система управления автозаправочными станциями и сопутствующими услугами - модуль Service Station and Convenience Retailin (SSCR), которая позволила решить эффективное внедрение продажей нефтепродуктами и операциями розничной торговли, oбновление данных о продажах и запасах на регулярной основе при помощи интерфейса с электронно-кассовыми терминалами, учет оплаты по видам оплаты платежных карт. В рамках проекта сопровождения в 2014г. нашими специалистами был создано интересное решение , а именно корпоративное Хранилище данных на основе SAP Business Intelligence SAP BI, аккумулирующая в себе данные о реализации и остаткам нефтепродуктов АЗС и нефтебаз КМГО: реализован учёт производственных показателей деятельности НПЗ на основе диспетчерских рапортов. разработаны различные форматы отчётности, помогающие специалистам диспетчерского центра в их ежедневной деятельности и анализе текущего состояния дел. выполнена визуализация существующих в системе SAP BW данных с помощью программного обеспечения SAP BusinessObjects Dashboards, с выводом на видео стену в объёмах модулей «Реализация КМГО», «Запасы КМГО».

ТОО «КазФосфат», внедрение и сопровождение SAP ERP МАСШТАБ: РЕСПУБЛИКАНСКИЙ СЛОЖНОСТЬ: СРЕДНЯЯ РЕАЛИЗАЦИЯ: 2007 – 2008, 2012 Заказчик: ТОО «КазФосфат» ТОО «Казфосфат» представляет фосфорную промышленность Республики Казахстан, являясь лидирующей компанией по производству фосфорсодержащей продукции на территории стран СНГ. Продукция ТОО «Казфосфат» поставляется на рынки Восточной и Западной Европы, стран СНГ, Китая, а также на внутренний рынок. Результат реализации проекта Внедренная функциональность: Финансы (финансовый учет, налоговый учет, учет основных средств), Контроллинг (учет затрат и доходов), Логистика (ММ-Управление материальными потоками, Сбыт), Мониторинг контрактов