ЗАДАЧА Перед ООО "Управляющая компания «Мариупольская инвестиционная группа»" стояла задача стандартизации деятельности компании и более оптимального использования наличных ресурсов для достижения лучших результатов. Следующим шагом, после проведения формализации и стандартизации бизнес-процессов компании должна была стать автоматизация деятельности. А именно, внедрение системы электронного документооборота, как еще одного способа оптимизации бизнес-процессов. Особенностью будущего проекта должно стало максимальное участие представителей Заказчика, как в процессе формализации, так и в процессе автоматизации. РЕЗУЛЬТАТ
В рамках существующей задачи, специалисты Пронет Бизнес Технологии успешно выполнили 3 начальных этапа проекта:

1. Аудит и консультации Заказчика по выбору оптимального программного обеспечения для формализации бизнес-процессов компании. Заказчиком было выбрано ПО Business Studio, как удобный и многофункциональный инструмент для стандартизации деятельности компании. Ключевые преимущества Business Studio: возможность построения организационной структуры предприятия без привязки к конкретным сотрудникам; автоматическое формирование должностных инструкций; возможность выгрузки всех формализованных процессов на внешний ресурс.
2. Консалтинг по выбору системы электронного документооборота (СЭД). Выбор Заказчика остановился на системе электронного документооборота и управления процессами Directum. Главным мотивом выбора стало наличие готового решения, обеспечивающего интеграцию описанных схем с помощью Business Studio в систему Directum «одним кликом». Подобная интеграция позволяет автоматизировать все описанные бизнес-процессы, не создавая заново аналогичных схем в системе Directum.
3. Проведено обучение специалистов Заказчика использованию ПО Business Studio.

На очереди старт 4 этапа проекта - внедрение системы электронного документооборота и управления процессами Directum.

ЗАКАЗЧИК “Мариупольская инвестиционная группа” (МИГ) – крупная украинская многопрофильная группа, объединяющая предприятия по производству продукции машиностроения и  судоходную компанию. Группа интенсивно развивается, расширяя масштаб своей деятельности и углубляя вертикальную интеграцию.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА В Управляющей Компании "МИГ" назрела необходимость в наращивании производительности и повышении отказоустойчиовости существующих сервисов. Одними из главных аспектов выбора дальнейшего пути развития была необходимость в сокращении затрат на обслуживание и управление, а также уменьшение времени ввода в экплуатацию новых сервисов.

РЕШЕНИЕ Для реализации проекта было внедрено решение на базе оборудования IBM и виртуализации на базе VMware. Серверы IBM удовлетворяют всем требованиям, выдвигаемым к современным серверам, а именно: масшатабируемость, производительность и удаленное управление, а СХД IBM с использованием интерфейса SAS позволили значительно сэкономить средства, при этом, не потеряв  в функциональности.

РЕЗУЛЬТАТЫ Платформа виртуализации на базе VMware vSphere позволила значительно ускорить ввод в эксплуатацию новых сервисов и заложила основу для дальнейшего развития Управляющей Компании "МИГ". Также было обеспечено: хранение информации с высоким уровнем надежности, высокая доступность служб и приложений, повысилась эффективность и экономичность ИТ-процессов, а также появилась возможность инициализировать новые приложения за несколько минут, а не дней или недель. "Компания VERNA произвела весь комплекс работ по настройке платформы, переводу виртуальных машин из физической инфраструктуры в виртуальную, а так же настройку резервного копирования.
Управляющая Компания "МИГ" рекомендует компанию VERNA как компетентного интегратора и надежного партнера по выполнению проектов построения решений виртуальной инфраструктуры, по поставке и настройке серверов и систем хранения данных IBM, а так же организации резервного копирования".
Игорь Павлович,ИТ-директор компании "МИГ"