THE CHERTOFF GROUP Cyber Security Risk Management
0.00

Проблемы которые решает

Отсутствие политики информационной безопасности

Утечка конфиденциальной информации или ее риск

Отсутствие отслеживания ИТ-процессов компании

Отсутствие или децентрализация управления ИТ-инцидентами

Угрозы хакерских атак

Риск потери и повреждения данных

Недостаточное управление рисками

Ценности

Безопасность и непрерывность бизнеса

Соответствие требованиям

Управление рисками

THE CHERTOFF GROUP Cyber Security Risk Management

Управляемые услуги по стратегическому планированию снижения рисков.

Описание

Кибер-эффективность

В последнее десятилетие наблюдалось значительное увеличение киберрегулирования и инвестиций, но киберриски только выросли. 2017 год стал одним из самых дорогостоящих и разрушительных кибератак в истории. Теперь руководители всех секторов спрашивают — как мы узнаем, есть ли у нас эффективная программа кибербезопасности?

The Chertoff Group Cyber Security Risk Management

  • Применять анализ защиты, основанный на нарушении, для оценки технологических сред с точки зрения противника
  • Подход определяет приоритеты профилактических мер, основанных на риске.
  • С учетом изменяющейся природы неотъемлемого риска, связанного с надзором за программами, методология также учитывает риски реализации, поэтому организации избегают путаницы при разработке своих программ.
  • Убедитесь, что программы учитывают риск от сторонних вендоров
  • Важность тестирования и постоянного мониторинга мер по смягчению для демонстрации эффективности безопасности

Для кого?

  • Организации, нуждающиеся в комплексной оценке программы безопасности с технической проверкой
  • Руководители, которым нужна быстрая оценка программы или критический отзыв третьей стороны
  • Организации, нуждающиеся в комплексной программной сборке, рассчитанной на эффективность

Как?

Подход The Chertoff Group основан на убеждении, что эффективная безопасность - это не столько конечное состояние, сколько непрерывный процесс, основанный на цикле действий по оценке, смягчению и мониторингу рисков безопасности. Команда постоянно работает над тем, чтобы учесть идеи, которые извлекает из клиентских проектов, обсуждений с заинтересованными сторонами правительства и взаимодействия с поставщиками решений. В результате они предлагают клиентам дифференцированный подход к достижению ключевых стратегических целей.

Оценка рисков

Мандаты по соблюдению являются «необходимыми, но недостаточными» - планирование должно отражать изменяющиеся факторы бизнеса, технологий, клиентов, регуляторов и угроз.
Контрмеры должны быть согласованы с разумно предсказуемыми тактиками, методами и процедурами угрозы.

Снижение риска

Ограничить быстрое распространение и позволить операциям безопасности вовремя выявлять, сдерживать и восстанавливать системы после компрометации. Предвидеть риски реализации.

Мониторинг рисков

Используйте реальные возможности для измерения прогресса программы с помощью нескольких линз (контрмеры, основанные на риске, эксплуатационные показатели, тестирование и т. Д.).

Решения

Preliminary Risk Assessment Оценка управления: обзор основных функций управления (надзор, управление рисками, обучение, риски третьих сторон, политики) Оценка контрмер: Сосредоточьтесь на большинстве мер по снижению риска. Тестирование и проверка: проанализируйте результаты от внешнего поставщика оценки рисков в качестве опции Cyber Risk Management Program Build Оценка управления: ОЦЕНКА ГЛУБОКОГО РИСКА +
  • Документ о стратегии безопасности
  • Обзор политик / стандартов библиотеки
  • Руководство по планированию реализации
Дизайн контрмер: ОЦЕНКА ГЛУБИННОГО РИСКА +
  • Планирование безопасности, внедрение и отчетность, основанные на уроках, извлеченных из тестирования, управляемых сервисов, реагирования на инциденты и учений
  • Оптимизация инструментов безопасности
  • Управляемые услуги как опция
  • Службы реагирования на инциденты в качестве опции
    упражнения
Тестирование и валидация: ОЦЕНКА ГЛУБИННОГО РИСКА плюс +
  • Метрики программы
  • Постоянное измерение и интерпретация
Deep Dive Risk Assessment Оценка управления: ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА РИСКА +
  • Оценка неотъемлемых факторов риска
  • Учет ключевых рисков реализации
Оценка контрмер: ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА РИСКА плюс +
  • Оценка полного контроля сопоставлена ​​с авторитетной структурой
  • Анализ путей TTP / угроз на основе модели MITER ATT & CK
  • Выводы из технических испытаний
Тестирование и валидация: ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА РИСКА +
  • Оценка уязвимости
  • Внутреннее и внешнее тестирование проникновением
  • Анализ оптимизации инструмента

Схема работы

Схема работы