Проектный офис ПАО «Мироновский хлебопродукт» начал рассмотрение проекта BI в начале 2017 года. Стратегией развития было определено выбрать и внедрить аналитическую систему, отвечающую современным тенденциям. Так как МХП является агроиндустриальным холдингом и ведет разнообразные направления деятельности, то вопрос построения централизованной аналитической системы возник сам по себе. Большое количество разнообразных запросов к аналитическому инструменту, разнообразие ИТ-ландшафта по источникам накопления данных, привели ТОП-менеджмент МХП к пониманию необходимости внедрять BI-систему. Ключевыми требованиями к продукту были: скорость обработки запросов, гибкость настройки, возможность объединять данные из разных источников, работа через Web-интерфейс и на мобильных устройствах, простота использования для бизнес-пользователей.
Выбор решения проходил в несколько этапов. Специалисты RBC Group провели ряд встреч и продемонстрировали свои готовые решения различных аналитических задач для разных департаментов компании. Далее консультанты RBC Group реализовали два пилотных проекта для управления трейд-маркетинга и дистрибуционного центра в ОАЭ. В качестве пилотов были выбраны проекты таким образом, чтобы оценить на практике работу BI-системы со специфическими источниками данных и проработать спектр функциональных возможностей. После успешной защиты пилотных решений перед специалистами МХП, референсных визитов в украинские компании, которые используют систему Qlik, было принято решение о внедрении платформы Qlik Sense во всех ключевых направлениях деятельности компании.
В рамках проекта предусмотрено закупить лицензии Qlik Sense и реализовать целый ряд аналитических приложений, таких как Аналитика для Трейд-Маркетинга, Аналитика Продаж, Запасов, Внешних Рынков, Производства, Закупок, Dashboard для ТОП-менеджеров и многое другое. На текущий момент уже проведен тренинг по администрированию сервера Qlik Sense для группы системных администраторов МХП, тренинг по разработке аналитических приложений на платформе Qlik для специалистов МХП, что позволит в перспективе ускорить процесс внедрения. Также запущены процессы разработки аналитических приложений для нескольких подразделений компании.
Все работы по внедрению аналитических приложений выполнят консультанты по внедрению RBC Group. Источниками данных для приложений будут служить базы данных систем SAP, 1C, CRM-системы и другие.

Агентство по изучению и анализу цен Армении, компании Data Path Analytics и RBC Group при поддержке Европейского банка реконструкции и развития завершили совместный проект по созданию системы для анализа государственных закупок Армении в соответствии со стандартом Open Contracting Data Standard (http://standard.open-contracting.org).  В ходе проекта выполнены разработка технического задания на аналитическое приложение, загрузка данных из электронных систем публичных закупок, проверка качества данных, мэпинг данных в соответствии с OCDS, разработка пользовательского интерфейса, тестирование приложения, обучение пользователей работе с системой, а также ИТ-специалистов средствам администрирования. Аналитическое приложение позволяет анализировать KPI публичных закупок страны, анализировать все типы закупочных процедур, анализировать показатели объявления торгов, конкуренцию в закупках, проводить анализ выбора победителя, неконкурентных процедур, получать полную информацию об организаторах, участниках, тендерах, лотах, товарах, контрактах, формировать необходимую отчетность.  Аналитическая система построена на базе BI-платформы Qlik Sense

Компания ООО «Украинские ветеринарные технологии» национальный дистрибьютор рынка ветеринарных препаратов, кормов и кормовых добавок, средств по уходу за животными выбрала платформу Qlik Sense для построения аналитической отчетности. ООО «Украинские ветеринарные технологии» планирует совместно с RBC Group разработать решение по анализу P&L. Специалисты компании пройдут тренинг по разработке и в дальнейшем смогут самостоятельно развивать аналитику. RBC Group осуществила поставку лицензий, а также будет осуществлять техническую поддержку продукта.

Развитие Корпоративной системы управления ИТ-сервисами ПАО «Газпром нефть» Предметная область - Управление сервисами /аутсорсинг Заказчик - ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Руководитель проекта со стороны заказчика - Кравченко Константин Юрьевич ИТ-поставщик - Генеральный подрядчик ООО «Астерос», субподрядчик Hewlett Packard Enterprise Сроки выполнения проекта Декабрь, 2015 — Декабрь, 2016 Масштаб проекта 20000 человеко-часов 2000 автоматизированных рабочих мест Цели проекта Разработка единой методологии управления ИТ-активами, реализация учета в ИС автоматизации. Разработка процесса управления знаниями и его автоматизация. Разработка процесса управление изменениями в ИТ инфраструктуре и его автоматизация. Интеграция с SAP SM в части управления инцидентами, для ускорения решения проблем пользователей SAP. Обновление HP SM до версии 9.41. Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы HP SM, HP uCMDB, Qlick Sence Направление/область и тип работ Эксплуатация и управление ИТ Мониторинг и управление оборудованием и ПО Постановка и автоматизация процессов в области ИТ Разработка ИТ-стратегии, ИТ-архитектуры и планов в области ИТ Сервисное обслуживание оборудования Аутсорсинг ИТ-инфраструктуры Аутсорсинг функций и процессов ИТ-подразделения Важность проекта Стратегическая ИС Возможность тиражируемости Да Масштабируемость Да Описание проекта Развитие методологий и подходов к формированию ИТ-ландшафта привело к созданию новой архитектуры - IT4IT. Использование референсной архитектуры IT4IT в ПАО «Газпром нефть» позволило комплексно оценить текущее состояние и пути совершенствования ИТ-ландшафта. По результатам анализа определены ключевые направления развития ИТ сервисов и были определены, как задачи проекта. В рамках проекта выполнены следующие работы: · Разработана целевая организационная структура управления ИТ-активами · Разработана и реализована в системе модель Каталога услуг. Проведена нормализация текущего Каталога услуг; · Разработана методика построения ресурсно-сервисных моделей (РСМ) для расчета трудоемкости услуг сервисной компании. РСМ реализована на базе HP uCMDB, проведена интеграция с Единым справочником информационных систем, наполнение данными, создание связей с Каталогом услуг; · Проведена формализация процесса управления конфигурациями ИТ-систем. · Определены основные функции управления ИТ-активами и описаны процессы и стандарты по управлению ИТ-активами на протяжении всего жизненного цикла. · Разработана система идентификации ИТ-активов, которая позволила проводить регулярные инвентаризации, через контроль факта обслуживания оборудования; · Сформирован и запущен в эксплуатацию инструмент для оперативного контроля – Автоматизированное рабочее место руководителя ITAM; · Реализован процесс управления изменениями в ИТ-инфраструктуре, в том числе наполнение справочников для процесса; · Реализована база знаний для ускорения решения инцидентов специалистами технической поддержки; · Автоматизирован процесс управления мероприятиями по предупреждению критичных инцидентов, после устранения выполненного критичного инцидента. Для возможности ведения прозрачной отчётности и процессов управления инцидентами реализована интеграция с SAP Solution Manager; ​· Обновлено ПО HP SM с версии 9.32 до версии 9.41. На следующий год запланировано развитие системы. Созданные РСМ послужат основой для формирования процессов управления непрерывностью и доступностью, а также управления мощностью ИТ-услуг. Уникальность проекта В рамках проекта была создана база ведения РСМ (от уровня бизнес-решения до уровня серверов и сетевых устройств), возможность учета ИТ-активов позволила собрать все составляющие конфигурационные единицы.Также был реализован подход по ведению каталога услуг в формате (бизнес-услуга, операционные услуги, операции по услуге), привязанный к бизнес- решению, на соответствующих уровнях РСМ. Такой подход позволил: 1) Формировать расчетно-технологическую карту на основе реальных систем, в полном соответствии с составными частями бизнес-систем (оказываемых бизнес-услуг). 2) Управлять всем жизненным циклом ИТ-активов. 3) Получить актуальный состав бизнес-решений. 4) Проводить оценку реальной и плановой трудоемкости бизнес и операционных услуг. Тиражирование ИТ-ландшафт ПАО «Газпром нефть» состоит из более 300 ИС. В настоящее время идет создание РСМ по всем ИС. Тиражирование решения по ИТ активам, может быть использовано на управление другими активами ПАО «Газпром нефть». География проекта Весь охват ПАО «Газпром нефть» на территории РФ: 24 региона присутствия. Рекомендации по итогам внедрения Развитие системы в части управления непрерывностью и доступностью, а также управления мощностью ИТ-услуг.