Сортировка

Внедрений найдено: 15

Биол logo
RBC Group logo
24 апреля 2015 года компания «Биол» и RBC Group объявили о внедрении проекта построения комплексной информационной системы управления на базе ERP-системы Infor LN, BI-системы QlikView и системы бухгалтерского учета 1С.
Предпосылки Необходимость внедрения системы была продиктована увеличением линейки готовой продукции и расширением производственных мощностей, что требовало по-новому организовать такие процессы на предприятии, как планирование производства и закупок, оперативное управление производством, планирование и анализ запасов на складах и расчёт ключевых показателей деятельности предприятия.
Цели проекта Основными целями проектами являются внедрение процессного подхода к управлению, внедрение современных методов планирования производства, запасов и закупок и контроля хода производственного процесса, оптимизация запасов и затрат в условиях непрерывного расширения номенклатурного ряда готовой продукции и увеличения производственных мощностей, а также мониторинг основных KPI компании в режиме времени близком к реальному.
Выбор подрядчика В качестве партнера компании «Биол» по поставке информационных систем и их внедрению была выбрана RBC Group на основе положительных рекомендаций ее клиентов, таких как «Роменский завод «Тракторозапчасть» и «Гидросила Тетис», куда были осуществлены референтые визиты.
Выбор решений Для решения поставленных задач были выбраны две системы — Infor LN, которая является стандартом де-факто в области управления дискретным производством, а также BI-система QlikView, отвечающая всем требованиям современного бизнес-анализа.
Ход проекта В ходе проекта осуществили внедрение бизнес-процессов управления НСИ, конструкторско-технологической подготовки производства, планирования отгрузок, производства, запасов и закупок, оперативное управление производством, управление продажами, управление закупками, учет затрат, управление взаиморасчетов с контрагентами. Осуществлено развертывание BI-системы QlikView для анализа продаж, производства, запасов, качества данных. Для ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятии использовали систему 1С, также внедрена автоматическая интеграция между системами Infor LN и 1C, сообщили TAdviser представители компании-интегратора.
Итоги проекта В июне 2016 года завершился проект по внедрению ERP-системы Infor LN в компании «Биол», производителе литой алюминиевой и чугунной посуды. Работа системы позволяет обеспечить полную автоматизацию производственных процессов предприятия — от планирования закупок материалов до выпуска готовой продукции и продажи. Консалтинговым партнёром внедрения системы выступила компания, имеющая большой опыт выполнения подобных проектов на территории Украины и стран СНГ — RBC Group.
Проект внедрения комплексной системы автоматизации занял 13 месяцев из которых 4 система работала в режиме опытно-промышленной эксплуатации. По итогам проекта система Infor LN обеспечивает автоматизацию большинства направлений деятельности предприятия, а именно:
  • управление нормативно-справочной информацией,
  • конструкторско-технологическое обеспечение производства,
  • планирование и управление продажами, закупками и производством,
  • учёт производственных затрат,
  • расчёт полной фактической себестоимости.
Полная совместимость с имеющимися на предприятии системами обеспечивается при помощи автоматической интеграции.
«По словам Олега Дунаева, директора ООО «Биол», работа системы на предприятии позволяет оптимизировать процесс планирования производства и закупок: «Благодаря комплексному подходу, система позволяет планировать требуемый уровень запасов материалов, инструмента и готовой продукции на складах, а на основании заказов от клиентов рассчитывать план производства. Система Infor LN обеспечивает прозрачность всех уровней деятельности нашего предприятия, в то время как BI-система QlikView позволяет отслеживать ключевые показатели деятельности предприятия из любой точки».»
«Успешное внедрение проекта стало возможным благодаря двум ключевым факторам: дружному и слаженному коллективу заказчика, в котором каждый участник проекта от менеджера до мастера работал для достижения поставленной цели и правильному подбору программных решений, а именно: ERP-система Infor LN и BI-системы QlikView. Хочу отметить, что BI-система использовалась не только при построении удобной аналитики для высшего руководства компании, но и на начальных этапах проекта. Были созданы специальные аналитические приложения для выверки вносимых данных и для выявления ошибок конечных пользователей системы на этапе опытно-промышленной эксплуатации. В результате внедрения системы на предприятии было обеспечено сквозное планирование и контроль за производственными процессами. Директора и экономические службы предприятия могут получить информацию о плановой и фактической себестоимости изготовления каждой партии изделия на каждом переделе, — прокомментировал завершение проекта исполнительный директор компании RBC Group Дмитрий Замуренко.»
... Узнать больше
АВМ АМПЕР logo
RBC Group logo
С целью совершенствования системы управления в 2008 г в компании "АВМ АМПЕР" было принято решение об установлении продуктов INFOR LN и QLIKVIEW. Компания-интегратор - RBC Group В сентябре 2009 г комплексная информационная система управления была запущена в промышленную эксплуатацию. Результат интеграции: возможность автоматизации системы планирования продаж и операций, взаимодействия между подразделениями, реализация процессного подхода к управлению, уменьшение производственного цикла изготовления продукции, снижение запасов и НЗП, возможность четко выдерживать сроки отгрузки продукции клиентам, возможность осуществлять текущий контроль хода производства не менее одного раза в день.
... Узнать больше
Мироновский хлебопродукт logo
RBC Group logo
Проектный офис ПАО «Мироновский хлебопродукт» начал рассмотрение проекта BI в начале 2017 года. Стратегией развития было определено выбрать и внедрить аналитическую систему, отвечающую современным тенденциям. Так как МХП является агроиндустриальным холдингом и ведет разнообразные направления деятельности, то вопрос построения централизованной аналитической системы возник сам по себе. Большое количество разнообразных запросов к аналитическому инструменту, разнообразие ИТ-ландшафта по источникам накопления данных, привели ТОП-менеджмент МХП к пониманию необходимости внедрять BI-систему. Ключевыми требованиями к продукту были: скорость обработки запросов, гибкость настройки, возможность объединять данные из разных источников, работа через Web-интерфейс и на мобильных устройствах, простота использования для бизнес-пользователей.
Выбор решения проходил в несколько этапов. Специалисты RBC Group провели ряд встреч и продемонстрировали свои готовые решения различных аналитических задач для разных департаментов компании. Далее консультанты RBC Group реализовали два пилотных проекта для управления трейд-маркетинга и дистрибуционного центра в ОАЭ. В качестве пилотов были выбраны проекты таким образом, чтобы оценить на практике работу BI-системы со специфическими источниками данных и проработать спектр функциональных возможностей. После успешной защиты пилотных решений перед специалистами МХП, референсных визитов в украинские компании, которые используют систему Qlik, было принято решение о внедрении платформы Qlik Sense во всех ключевых направлениях деятельности компании.
В рамках проекта предусмотрено закупить лицензии Qlik Sense и реализовать целый ряд аналитических приложений, таких как Аналитика для Трейд-Маркетинга, Аналитика Продаж, Запасов, Внешних Рынков, Производства, Закупок, Dashboard для ТОП-менеджеров и многое другое. На текущий момент уже проведен тренинг по администрированию сервера Qlik Sense для группы системных администраторов МХП, тренинг по разработке аналитических приложений на платформе Qlik для специалистов МХП, что позволит в перспективе ускорить процесс внедрения. Также запущены процессы разработки аналитических приложений для нескольких подразделений компании.
Все работы по внедрению аналитических приложений выполнят консультанты по внедрению RBC Group. Источниками данных для приложений будут служить базы данных систем SAP, 1C, CRM-системы и другие.
... Узнать больше
Агентство по изучению и анализу цен Армении logo
RBC Group logo
Агентство по изучению и анализу цен Армении, компании Data Path Analytics и RBC Group при поддержке Европейского банка реконструкции и развития завершили совместный проект по созданию системы для анализа государственных закупок Армении в соответствии со стандартом Open Contracting Data Standard (http://standard.open-contracting.org).  В ходе проекта выполнены разработка технического задания на аналитическое приложение, загрузка данных из электронных систем публичных закупок, проверка качества данных, мэпинг данных в соответствии с OCDS, разработка пользовательского интерфейса, тестирование приложения, обучение пользователей работе с системой, а также ИТ-специалистов средствам администрирования. Аналитическое приложение позволяет анализировать KPI публичных закупок страны, анализировать все типы закупочных процедур, анализировать показатели объявления торгов, конкуренцию в закупках, проводить анализ выбора победителя, неконкурентных процедур, получать полную информацию об организаторах, участниках, тендерах, лотах, товарах, контрактах, формировать необходимую отчетность.  Аналитическая система построена на базе BI-платформы Qlik Sense
... Узнать больше
Украинские ветеринарные технологии logo
RBC Group logo
Компания ООО «Украинские ветеринарные технологии» национальный дистрибьютор рынка ветеринарных препаратов, кормов и кормовых добавок, средств по уходу за животными выбрала платформу Qlik Sense для построения аналитической отчетности. ООО «Украинские ветеринарные технологии» планирует совместно с RBC Group разработать решение по анализу P&L. Специалисты компании пройдут тренинг по разработке и в дальнейшем смогут самостоятельно развивать аналитику. RBC Group осуществила поставку лицензий, а также будет осуществлять техническую поддержку продукта.
... Узнать больше
Pernod Ricard Ukraine logo
RBC Group logo
В сентябре 2016 года компания RBC Group завершила проект внедрения системы анализа первичных и вторичных продаж в компании Pernod Ricard Ukraine.
Ход проекта Проект стартовал 16 января 2016 года и был завершен 29 сентября 2016 года. За этот период консультантами RBC Group была проведена интеграция аналитической системы QlikView с учетной системой 1С и данными о продажах от дистрибьюторов. Как результат, специалисты Pernod Ricard Ukraine могут в одном аналитическом приложении всесторонне анализировать продажи и остатки как по первичным продажам, так и по продажам своих дистрибьюторов.
Итоги проекта Благодаря гибкости QlikView пользователи системы имеют возможность анализировать свои данные, используя следующие методы анализа:
  • Структурный анализ;
  • Трендовый анализ;
  • План-фактный анализ;
  • Анализ отклонений;
  • LFL-анализ (аналогичные периоды прошлых лет);
  • Рейтинговый анализ;
  • ABC-XYZ анализ;
  • Факторный анализ
... Узнать больше
Гидросила ГРУП logo
RBC Group logo
19 июня 2015 года. Компания RBC Group сообщила о внедрении QlikView в компании «Гидросила АПМ».
Система бизнес-аналитики, в настоящий момент, начала использоваться для анализа выполнения производственных планов, анализа запасов и закупок. Источником данных для бизнес-аналитики служит ERP-система Infor LN. QlikView используется в других предприятиях холдинга – «Гидросила», Торговый дом «Гидросила» и уже завоевала доверие конечных пользователей своим быстродействием, скоростью внедрения и прекрасной визуализацией.
... Узнать больше
Гидросила ГРУП logo
RBC Group logo
Производитель гидроцилиндров «Гидросила Тетис» начал использовать BI-систему QlikView для анализа выполнения планов производства, анализа загрузки мощностей, анализа запасов и качества конструкторско-технологической подготовки производства. Источником данных для аналитических приложений служит ERP-система Infor LN.
... Узнать больше
Гидросила МЗТГ (Мелитопольский завод тракторных гидроагрегатов) logo
RBC Group logo
В августе 2016 года в компании «Гидросила МЗТГ» завершен проект по внедрению BI-системы QlikView. «Гидросила МЗТГ» специализируется на разработке и производстве гидрораспределителей. Предприятие входит в структуру крупнейшего украинского промышленного холдинга «Гидросила Груп». Проект в компании стартовал 8 августа 2016 года и был завершен уже 26 августа 2016 года. Первым аналитическим приложением, которое разработает RBC Group, станет приложение по анализу выполнения планов выпуска готовой продукции. QlikView используется также и в других предприятиях холдинга — «Гидросила», «Гидросила АПМ», «Гидросила Тетис», торговый дом «Гидросила», является корпоративной системой BI и завоевала доверие заказчика благодаря своему быстродействию, скорости внедрения, удобной визуализации и поддержке всех используемых источников данных, отметили в RBC Group.

... Узнать больше
ALSI (Пользователь ИТ) logo
RBC Group logo
Консалтинговая компания RBC Group в июле 2016 года завершила проект внедрения платформы для бизнес-анализа (BI) Qlik в компании ALSI (Казахстан).
Задачи проекта ALSI работает на рынке Казахстана в области информационных технологий, имеет филиалы в Астане, Караганде, Атырау и Актау. Поддерживает партнерские отношения более чем с 40 компаниями в ближнем и дальнем зарубежье. Основное направление деятельности компании — системная интеграция и поставка компьютерной техники для корпоративных заказчиков.
Решение внедрить BI-систему в ALSI было обусловлено потребностью в инструменте, позволяющем ускорить и упростить процесс подготовки бизнес-отчетности, а также быстро создавать интерактивные панели, визуализации данных, аналитические инструменты, дающие возможность изучения бизнес-информации в любом разрезе.
Ход проекта Консультанты компании RBC Group, при участии специалистов заказчика, выполнили все этапы проекта — от разработки технического задания до запуска системы в эксплуатацию. В рамках проекта было разработано комплексное аналитическое приложение для «Анализа продаж и запасов», а также выполнена инсталляция системы и обучение специалистов заказчика.
Итоги внедрения Реализованный проект дал возможность специалистам и руководству компании проводить всесторонний анализ бизнес-данных по продажам и запасам. Удалось в разы сократить время на подготовку отчетности, пользователи получили простой и удобный инструмент. Также с помощью QlikView удается выявлять ошибки в базе 1С и своевременно вносить корректировки.
В качестве источника данных выступила информационная система «1С:Предприятие 8.Х.».
«После внедрения платформы Qlik упростился и ускорился анализ продаж и запасов. Можно получать данные одним кликом при выборе выбранной или вновь созданной закладки. Также программа Qlik выявляет все ошибки 1С, что важно для своевременного исправления и корректировки в базе данных 1С, подвел итоги проекта Ринат Алимов, технический директор.»
Планы В обозримом будущем компания ALSI планирует развитие BI-платформы Qlik в других департаментах, а также расширить партнерское сотрудничество с компанией RBC Group.
... Узнать больше
Байкен-U logo
RBC Group logo
RBC Group успешно завершила проект внедрения аналитической системы QlikView, предназначенной для контроля ключевых показателей деятельности предприятия, в компании «Байкен-U» (разведка и добыча урана). Алматы Потребность в использовании аналитической системы стала логичным продолжением инвестирования в развитие компании по разработке и добыче природного уран, которой является ТОО «Байкен-U». В качестве платформы для создания системы бизнес-анализа, специалистами ТОО «Байкен-U» было выбрано программное обеспечение QlikView от компании Qlik Tech, основные преимущества которого: — быстрота и простота внедрения продукта; — скорость отклика при анализе данных; — наличие интуитивно понятного интерфейса для пользователей; — возможность быстрой разработки новых отчетов и панелей управления; — возможность загрузки данных из нескольких источников, включая файлы MS Excel. Партнером по внедрению стала казахстанская компания RBC Group, чьи специалисты обладают опытом успешных внедрений ERP- и ВІ-систем в добывающих, сложных технологических предприятиях, и которые на этапе подготовительных работ смогли продемонстрировать возможности платформы QlikView для предприятия по разработке, добыче и поставке природного урана. В ходе проекта сотрудниками RBC Group была осуществлена консолидация данных из файлов MS Excel различных подразделений «Байкен-U», и разработаны аналитические отчеты по анализу следующей информации: Паспорт блока, Физ-хим анализ, Остатки кислоты по позициям, Расход кислоты, Содержание и кислотность, Выщелачивание, Откачка, План-факт, Анализ ключевых показателей, Цена урана, Закисление, Приемистость. Созднанные в ходе проекта панели управления позволяют видеть текущее положение дел на предприятии, быстро реагировать на возникающие отклонения показателей от нормы. Сотрудникам Заказчика предоставлены шаблоны для внесения текущей и исторической информации по деятельности предприятия. С помощью шаблонов сотрудники Заказчика подготавливают данные для загрузки в ПО QlikView для последующего оперативного анализа. В результате внедрения аналитической системы QlikView, предприятие получило возможность эффективно контролировать параметры промышленной деятельности, что чрезвычайно важно для технологически сложных предприятий добывающей промышленности. Изначально, анализ промышленной деятельности «Байкен-U», проводился в MS Excel, путем сбора данных из одного и более файлов, которые предоставлялись несколькими отделами. В условиях развития и значительного роста объема данных, предприятие столкнулось с ограничением возможностей для оперативного реагирования на происходящие изменения. Сейчас необходимая информация находится в одном приложении, соответственно, значительно сократилось время получения сводной информации по блокам и скважинам. Контроль по объемам добычи урана и остатков, производится по каждому блоку. План-фактный анализ позволяет видеть текущую картину по выполнению плана, а также видеть предварительный прогноз выполнения плана по итогам работы с начала года. В рамках проекта была проведена работа, позволившая консолидировать различные показатели и данные по работе ключевых объектов компании, что позволяет получать общую картину деятельности предприятия, в реальном режиме времени. Настройка отображения ключевых показателей в виде графиков содержания металла в растворе, кислотности, объемов растворов и кислоты, позволяет визуально быстрее выявлять проблемы на производстве и соответственно реагировать на сложившуюся ситуацию, что в свою очередь, открывает возможности для анализа как уже предпринятых действий, так и для принятия стратегически важных решений для бизнеса. По словам Олега Бибика Управляющего директора RBC Group в Казахстане и СНГ: «Современные казахстанские предприятия, специализирующиеся на разработке и добыче полезных ископаемых, все чаще выбирают передовое программное обеспечение, т.к. понимают, что технологии, реализованные в BI –системах, позволяют им выйти на принципиально новый уровень эффективности, снизить трудозатраты и повысить операционную прибыль. В результате внедрения cистемы QlikView в компании, занимающейся разработкой и добычей урана – Байкен U получила возможность использовать современный аналитический инструмент для контроля и анализа параметров промышленной деятельности, что дает руководству инструмент оперативного и стратегического управления на основе актуальных и достовенрных данных».
... Узнать больше
SOCAR Energy Ukraine logo
RBC Group logo
8 сентября 2017 года топливная компания SOCAR Energy Ukraine, входящая в группу SOCAR, и RBC Group объявили о завершении проекта внедрения системы для бизнес-анализа QlikView.
В рамках проекта консультанты RBC Group реализовали следующие задачи:
«Анализ продаж и маржинальности», «Анализ запасов», «Анализ чеков». По информации RBC Group, данный проект охватил как топливный бизнес, так и сопутствующие товары.
... Узнать больше
Рудь logo
RBC Group logo
КРУПНЕЙШИЙ УКРАИНСКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ МОРОЖЕНОГО «РУДЬ» АНАЛИЗИРУЕТ ПРОДАЖИ И ЗАПАСЫ С ПОМОЩЬЮ QLIKVIEW «Благодаря QlikView у наших сотрудников появилась возможность получать аналитические отчеты в режиме онлайн в любое время в любом месте, что существенно повышает эффективность бизнес-процессов», – Марат Дарман, заместитель главы правления компании «Рудь» «Житомирский маслозавод» был создан в 1981 году. До 1976-го года на его территории находился Житомирский мясокомбинат. С 1976 по 1981 годы была проведена комплексная реконструкция помещений, а с 1981 года поэтапно были введены в работу цеха по производству животного масла, сухого обезжиренного молока, мороженого. В 1996 году «Житомирский маслозавод» путем приватизации преобразован в ПАО «Житомирский маслозавод». С 1 апреля 1998 года ПАО «Житомирский маслозавод» начало производить продукцию под торговой маркой «Рудь». В настоящее время компания «Рудь» – лидер среди украинских производителей мороженого: на ее долю приходится более 25% рынка мороженого в Украине. В компании работают более 1200 человек, выручка за 2012 год составит 1,3 млрд гривен или $150 млн. Руководство компании постоянно работает над повышением конкурентоспособности предприятия, в том числе за счет использования инновационных технологий – как на производстве, так и в управлении бизнес-процессами. ОБОГНАТЬ ВРЕМЯ Для компании, занимающей существенную долю рынка и стремящейся расширить свой бизнес, возможность получения актуальной информации сотрудниками всех уровней является насущной необходимостью. Наличие большого количества сотрудников, работающих вне офиса, потребовало от руководства компании «Рудь» внедрения инструмента, позволяющего не только анализировать информацию, но и оперативно доставлять ее на мобильные устройства представителей в регионах. На момент старта проекта по внедрению системы бизнес-анализа в компании «Рудь» использовалась система управления предприятием Microsoft Dynamics NAV. «Эта система вполне успешно справлялась с получением большого объема данных: у нас около 200 компьютеров на предприятии, объем информации, которую необходимо вносить в учетную систему, очень большой, – рассказывает Марат Дарман, заместитель главы правления компании «Рудь». – С помощью инструментов Microsoft Dynamics NAV мы получали отчеты по различным направлениям – продажам, производству, финансам и так далее, однако большие объемы данных делали процесс получения и анализа информации очень длительным и сложным». Марат Дарман, заместитель главы правления компании «Рудь» Партнером по реализации проекта по внедрению системы бизнес-анализа стала консалтинговая компания RBC Group. «Одним из обязательных условий, которые мы должны были выполнить в рамках проекта, стало проведение обучения специалистов компании «Рудь», – говорит Влад Сластён, директор по продажам RBC Group. – Нам необходимо было научить их не просто пользоваться решением, но и самостоятельно поддерживать и развивать BI-систему: руководство компании не хотело зависеть ни от кого в дальнейшем и планировало разрабатывать необходимые приложения своими силами». «Сейчас система дает возможность всем менеджерам и руководству компании видеть ситуацию по продажам в режиме онлайн в одном приложении, – уточняет Марат Дарман. – Теперь мы можем отслеживать текущие продажи, их объемы, соотношение и динамику продаж в различных регионах и многое другое максимально наглядно, точно и оперативно». На старте проекта планировалось, что второе приложение – анализ запасов – специалисты компании «Рудь» будут разрабатывать самостоятельно, но для ускорения работы было решено Руководство компании «Рудь» получаемая аналитика не удовлетворяла по нескольким причинам. Прежде всего, это большие (до нескольких часов) сроки получения отчетов, связанные с перегрузкой системы из-за необходимости одновременно и загружать, и выгружать существенные объемы данных. Кроме того, было необходимо найти решение с более удобным, дружелюбным и интуитивно понятным интерфейсом, который бы упростил управление данными и просмотр отчетов. Еще одним требованием была возможность получения унифицированных данных сотрудниками различного уровня – от генерального директора до регионального менеджера. В результате было принято решение внедрить BI-систему для анализа продаж, способную разгрузить систему управления предприятием и соответствующую требованиям к удобству, простоте и современности интерфейса. Кроме того, данная система бизнес-анализа в дальнейшем должна стать базой для создания BI- приложений, охватывающих и другие направления деятельности компании. ЛЕТНЯЯ ИНТЕГРАЦИЯ Решением, полностью удовлетворившим высокие требования руководства компании «Рудь», стала платформа QlikView Business Discovery. «Мы не стали искать альтернатив после знакомства с QlikView, – поясняет Марат Дарман. – Мы увидели интерфейс, который нас полностью устроил, а затем специалисты RBC Group продемонстрировали, как QlikView работает в других компаниях, – этого оказалось достаточно, чтобы убедить нас в том, что данная BI-система нам подходит». «Одним из обязательных условий, которые мы должны были выполнить в рамках проекта, стало проведение обучения специалистов компании «Рудь». Нам необходимо было научить их не просто пользоваться решением, но и самостоятельно поддерживать и развивать BI-систему: руководство компании не хотело зависеть ни от кого в дальнейшем и планировало разрабатывать необходимые приложения своими силами.» – Влад Сластён, директор по продажам RBC Group. Преимущества • прозрачность и актуальность предоставляемой информации • высокая скорость формирования аналитических отчетов • возможность удаленной работы с системой • дружелюбный и интуитивно понятный интерфейс • возможность разработки новых приложений По оценкам топ-менеджеров компании «Рудь», создание аналитических отчетов благодаря новым приложениям происходит в десятки раз быстрее, чем раньше, – на вывод необходимых данных тратится не более 20 секунд. УВЕРЕННОСТЬ В СОБСТВЕННЫХ СИЛАХ Руководство компании «Рудь» намерено расширять функционал системы бизнес-анализа. В частности, планируется создать еще несколько приложений: для анализа дебиторской задолженности и закупок. Разрабатывать приложения в компании будут силами собственных сотрудников, однако не исключают и возможности обращения за консультациями к экспертам RBC Group. «В нашей компании используются решения, информация из которых пока не поступает в BI-систему – например, HR-приложение, созданное по нашему заказу, или система по контролю дистрибьюторов. Пока эти решения работают параллельно, но в дальнейшем могут быть интегрированы в единое целое. Кроме того, мы хотим в будущем увеличить количество пользователей системы и, что самое главное, сделать так, чтобы собственники, управляющие бизнесом, получили доступ к системе и со временем могли вывести для себя ключевые точки, по которым они будут оценивать эффективность бизнеса в системе QlikView», – прогнозирует Марат Дарман. этот этап также провести вместе с RBC Group. В результате за три недели было создано специализированное приложение, особенностью которого стала интеграция данных по различным видам запасов – произведенным и закупленным, сырьевым и вспомогательным, и так далее. ЦЫПЛЯТ ПО ОСЕНИ СЧИТАЮТ В настоящее время созданными приложениями пользуются около 15 сотрудников компании «Рудь». При этом часть сотрудников пользуются веб-интерфейсом приложений в удаленном режиме. В дальнейшем, по мере развития системы бизнес-анализа и охвата новых аспектов деятельности, количество пользователей увеличится. «Когда мы только начинали использовать это решение, мы были очарованы, было ощущение новизны и даже некоего волшебства, – говорит Марат Дарман. – Конечно, со временем очарование уменьшается, сменяется реальным представлением о возможностях QlikView. Но даже несмотря на это все наши сотрудники довольны работой приложений и их возможностями, а руководство компании видит перспективы развития системы». Пока сложно оценить результативность внедрения QlikView и ее влияния на бизнес-процессы, так как прошло мало времени с начала активной эксплуатации системы. К тому же горячий сезон продаж мороженого завершился вместе с летом, поэтому динамику эффективности продаж и управления запасами можно будет оценить только в следующем году. «На сегодняшний день можно говорить об улучшении качества работы сотрудников: если заботишься об улучшении условий труда персонала, то и спросить с них можно больше, – оценивает Марат Дарман. – Если раньше региональный менеджер в случае невыполнения какой-то задачи мог сослаться на отсутствие информации или на ее неактуальность, то сейчас такое невозможно».
... Узнать больше
logo
RBC Group завершила проект внедрения аналитического приложения QlikView для розничной сети «Санта Ритейл» (Беларусь).
Приложение построено на базе типового пакетного решения RBC Group, что позволило выполнить проект за 5 недель.
Приложение позволяет проводить полноценный анализ чеков в розничной сети, включая анализ KPI, динамический, структурный анализ, анализ пенетрации, анализ лояльности, сравнительный, произвольный, транзакционный, ABC-XYZ, LFL-анализы.
Источниками данных для приложения служат системы Маркет+, СетРитейл и 1С.
... Узнать больше
Банк Эсхата logo
RBC Group logo
В одном из крупнейших банков Таджикистана — ОАО «Банк Эсхата» — завершен проект разработки и внедрения Системы бюджетного управления на основе SAP BPC Худжанд, Республика Таджикистан, В октябре 2016 года ОАО «Банк Эсхата» перешел в продуктивную эксплуатацию системы бюджетирования на основе SAP BPC . Проект бюджетирования стартовал в июне 2015 года и был выполнен силами методологов и консультантов компании RBC Group. Говорит Финансовый Директор ОАО «Банк Эсхата» Толибджон Фазилджонович Исроилов: «Перед нами стояли серьезные задачи совершенствования системы управления Банком и по итогам длительного этапа обсуждений мы решили для этих целей выбрать бизнес-приложения компании SAP. При выборе исполнителя проекта мы учитывали опыт компании RBC Group не только во внедрении продуктов компании SAP, но, в первую очередь, нас привлекал опыт этой компании в методологическом обеспечении проекта в задачах бюджетирования, финансового и управленческого учета. На первом этапе была разработана и формализована методология модели Системы бюджетного управления (СБУ), включающая в себя следующие элементы: Финансовая структура Банка (продукто-ориентированная); Процесс «Годовое бюджетирование в Банке»; Процесс «Стратегическое планирование в Банке»; Процесс «Расчет плановых финансовых показателей для Банка»; Методика «Аллокация расходов» для Банка (каскадное распределение); Методика «Трансфертное ценообразование» для Банка. Наличие формализованной методологии являлось залогом успеха автоматизации системы СБУ средствами системы SAP BPC. В настоящий момент мы, совместно с компанией RBC Group приступили к реализации Системы управленческой отчетности (СУО) в рамках концепции «Панель управления», позволяющую реализовать комплексный анализ информации на всех уровнях управления Банком за счет разработанной компанией RBC Group логики поиска и анализа решения. В планах — дальнейшее развитие и совершенствование системы управления нашим Банком».
... Узнать больше

Каталог внедрений ROI4CIO - это база данных о внедрениях программного обеспечения, оборудования и ИТ-услуг. Находите внедрения по вендору, поставщику, пользователю, бизнес-задачам, проблемам, статусу, фильтруйте по наличию ROI и референса.