Сортировка
От А до Я
Внедрений найдено: 2
Задачи проекта
Целью пилотного проекта в ОАО «Карлсберг Украина» был поиск и тестирование решения, которое стало бы заменой устаревшей системы HP OpenView Service Desk 4.5. В качестве тестируемой платформы было выбрано решение Microsoft System Center Service Manager 2012.
Критерии выбора системы Microsoft System Center Service Manager 2012 предоставляет интегрированную платформу для автоматизации и адаптации передовых практик управления IТ-службами к требованиям вашей организации.
В ходе проекта основными задачами были:
Критерии выбора системы Microsoft System Center Service Manager 2012 предоставляет интегрированную платформу для автоматизации и адаптации передовых практик управления IТ-службами к требованиям вашей организации.
В ходе проекта основными задачами были:
- проведение миграции (переноса) данных с HP OpenView Service Desk 4.5 на MS System Center 2012 Service Manager;
- организация двухсторонней интеграции систем HP OpenView Service Desk 4.5 и MS System Center 2012 Service Manager для исключения дублирования ввода данных.
- экспорт данных из существующей системы HP OpenView Service Desk 4.5 со связанными инцидентами, рабочими заданиями, конфигурационными элементами, запросами на изменения;
- импорт подготовленных данных из HP OpenView Service Desk 4.5 в SCSM 2012;
- настройка двухсторонней синхронизации MS SCSM 2012 и HP OpenView Service Desk 4.5 через MS SC Orchestrator 2012.
ЗАКАЗЧИК
АКБ «Укрсоцбанк» – один из крупнейших системных универсальных банков Украины, основан в сентябре 1990 года. По классификации НБУ входит в группу крупнейших банков Украины. Сеть банка без Главного офиса насчитывает 449 учреждений, из них — 13 филиалов и 436 отделений. Штата банка – более 9,5 тыс. человек. В январе 2008 года 94,2% акций Укрсоцбанка приобрела международная финансовая группа UniCredit Group. Дополнительная информация доступна на сайте www.usb.com.ua.
ЦЕЛИ ПРОЕКТА Актуальность внедрения управляющей системы состояла в необходимости повысить общую управляемость ИТ-инфраструктуры, снизить стоимость владения, облегчить обслуживание. Требовалось также обеспечить возможность централизованного управления программным обеспечением, сбор и обработку инвентаризационных данных с рабочих станций.
РЕШЕНИЕ Особые требования к решению
"Профессиональный уровень специалистов VERNA не вызывает сомнений. Проектная команда работала в связке с персоналом банка компетентно и слаженно. Все работы выполнены в полном соответствии с договором. Основные выгоды от внедрения данного решения состоят в том, что система управления позволяет структурно управлять ИТ-инфраструктурой, контролировать ее состав и снизить нагрузку на ИТ-персонал. Все это позволило снизить затраты на администрирование за счет высокой автоматизации повседневных задач.На сегодняшний день нас вполне устраивает результат сотрудничества с компанией VERNA"
Александр Полищук, Начальник департамента поддержки ИТ-инфраструктуры АКБ «Укрсоцбанк»
ЦЕЛИ ПРОЕКТА Актуальность внедрения управляющей системы состояла в необходимости повысить общую управляемость ИТ-инфраструктуры, снизить стоимость владения, облегчить обслуживание. Требовалось также обеспечить возможность централизованного управления программным обеспечением, сбор и обработку инвентаризационных данных с рабочих станций.
РЕШЕНИЕ Особые требования к решению
- Внедрить систему автоматизированного управления ПО на рабочих станциях центрального офиса из единой консоли.
- Обеспечить непрерывность критичных бизнес-процессов при внедрении и эксплуатации решения.
- Для внедрения решения проведен аудит программного обеспечения заказчика. По итогам аудита ПО заказчика адаптировано под стандарты MS SMS 2003.
- Разработана система обновления специализированного ПО заказчика с учетом возможностей компоненты Software Distribution.
- Разработана сопроводительная документация к внедренному решению.
- Разработаны и внедрены процедуры автоматизированной установки основного ПО заказчика.
- Техническая поддержка решения обеспечена проектной командой VERNA на протяжении полугода с момента окончания проекта. Дальнейшая поддержка системы обеспечивается сотрудниками компании VERNA на основе договора аутсорсинговой поддержки ИТ-инфраструктуры заказчика.
- Внедренное решение интегрировано с доменной структурой банка, обеспечив поддержку всех имеющихся компонентов ИТ-инфраструктуры.
- Внедрение решения было проведено без нарушения основных бизнес-процессов заказчика.
- Решение обеспечивает полную интеграцию с другими продуктами Microsoft, в частности Windows Server 2003 и Active Directory.
- Внедрение проведено в тесном контакте с ИТ-службой заказчика. В ходе проекта проводились консультации со специалистами заказчика относительно особенностей работы специализированного ПО. Это обеспечило максимальную отдачу от работы системы в задачах автоматизированной установки.
- По окончанию проекта заказчику предоставлена детальная документация, включающая рабочие процедуры использования компонентов системы.
- Проект реализован в пределах центрального офиса, ИТ-инфраструктура которого включает 5 серверов и 1000 клиентов.
- В проекте задействованы сертифицированные специалисты VERNA уровня от MCP (Microsoft Certified Proffesional), сертифицированные по MS SMS 2003.
- Детальная инвентаризация имеющегося оборудования с определением рабочих мест, нуждающихся в замене;
- Инвентаризации установленного программного обеспечения с детализацией по вендорам и версиям;
- Автоматизированная установка ОС и приложений с минимальным участием ИТ-специалистов;
- Автоматизированная остановка ОС;
- Обновление специализированного ПО заказчика;
- Удаленная помощь пользователям
"Профессиональный уровень специалистов VERNA не вызывает сомнений. Проектная команда работала в связке с персоналом банка компетентно и слаженно. Все работы выполнены в полном соответствии с договором. Основные выгоды от внедрения данного решения состоят в том, что система управления позволяет структурно управлять ИТ-инфраструктурой, контролировать ее состав и снизить нагрузку на ИТ-персонал. Все это позволило снизить затраты на администрирование за счет высокой автоматизации повседневных задач.На сегодняшний день нас вполне устраивает результат сотрудничества с компанией VERNA"
Александр Полищук, Начальник департамента поддержки ИТ-инфраструктуры АКБ «Укрсоцбанк»
Каталог внедрений ROI4CIO - это база данных о внедрениях программного обеспечения, оборудования и ИТ-услуг. Находите внедрения по вендору, поставщику, пользователю, бизнес-задачам, проблемам, статусу, фильтруйте по наличию ROI и референса.